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浅谈混凝土公司财务管理 　　 　　摘要：本文提出了目前混凝土公司财务管理存在的一些问题，并分析了这些问题的形成原因，最后根据自己的经验提出了一些解决这些问题的建议。并希望在此能够抛砖引玉，能给同行专业人员有所参考。 　　关键词：混凝土；财务管理； 　　0 前言 　　近几年，在市场经济的大好环境下，我国的商品混凝土行业取得了飞速的发展,这种特征在一些大型城市表现的尤为明显。由于混凝土行业属70年代才开始萌芽的新兴产业，所以在20多年蓬勃发展的过程中也会像其它产业一样遇到各种各样的问题。本人在商品混凝土公司从业多年，亲身体验到了混凝土行业处于暴利阶段时的喜悦和目前处于举步维艰、恶性竞争困境中的焦虑。相信有很多混凝土的同仁们都会有“我们到底出了什么问题，今后的路要怎么走？”这样的疑惑。所以，我尝试对这个问题来做一些思考。 　　一、商品混凝土的行业特点和行业现状 　　（一）、商品混凝土的行业特点 　　商品混凝土是一种以水泥和沙石等为主要原材料搅拌而成的建筑材料，是城市楼宇、公路和桥梁等基础设施建设必不可少的材料之一。我国混凝土行业起始于20世纪70年代末期，20世纪90年代开始获得蓬勃发展。它具有周期性、地域性、投资拉动性、具有规模效应、行业准入门槛低等特点。 　　（二）、商品混凝土行业现状 　　1、发达地区进入诸侯混战时期，价格竞争激烈，缺少行业龙头 　　2、企业管理粗放，缺乏专业管理和技术人才 　　3、市场竞争激烈、无序，应收账款居高不下，经营风险大 　　二、目前混凝土公司财务管理普遍存在的具体问题和形成原因分析 　　（一）、混凝土公司财务管理存在的问题主要表现为以下几个方面： 　　1、基础的财务管理工作缺乏，甚至没有一个完备的财务核算系统。 　　一个合理的流程和有效的信息系统，是决策者决策的依据。很难想象决策者依靠极其有限甚至错误的信息，会做出什么明智的决策。很多混凝土公司把财务部门完全当作是后台孤立的服务部门，不加重视。财务部门职能仅限于出纳、记录、简单核算、报税等。财会人员数量不足、素质不高，难以适应当前财务管理工作的需要。财务管理没有体系，缺乏系统管理思路，没有必要的内部控制制度，财会基础工作受到严重削弱，重要财务策略和财务功能的缺失，导致账目混乱、财产不实、会计数据失真等现象普遍存在。 　　2、缺乏现代化的财务管理理念。 　　很多混凝土公司的管理者由于缺乏对财务管理的科学认识，在日常经营中遇到一些问题时，往往只凭经验去决断。 　　3、缺乏长远战略眼光 　　即便是发展相对好一点的混凝土公司也很少有一个科学的长远规划。由于对市场没有一个科学的认识和评估，很多混凝土公司的经营都只着眼于眼前，缺乏对未来市场萎靡期的必要准备或者未来市场旺盛期的抢先战略。 　　（二）、混凝土公司财务管理问题形成原因 　　1、 体制问题 　　目前我国混凝土企业中有近50%为国营，且多为大型施工企业和商品混凝土上游材料供应商及设备供应商企业的衍生企业，这些企业在行业发展早期可以借助其自身的先天优越性在行业中占有绝对优势，这时受旧体制的影响，财务管理的作用并没有被意识到。随着市场经济发展，越来越多的民营资本进入竞争行列，受到冲击后的国营企业旧的体制已经不适应市场的发展，但新的企业制度还没有健全，导致出现许多财务管理缺乏的问题。 　　2、 管理层缺乏财务管理意识 　　混凝土行业的准入门槛低，只要具有一定的资金或市场，任何企业和个人都可建站经营。很多经营者文化水平偏低，缺乏甚至不懂财务知识，根本就意识不到财务管理的重要性。在企业的生产经营过程中过分重视销售环节，认为公司如果接不到定单就谈不上生存和发展，无视于财务管理的重要，严重的制约了公司的健康可持续发展。 　　3、 混凝土公司的财务人员业务能力普遍偏低 　　混凝土行业性质属于传统的劳动密集型加工业，工作环境较差，行业的整体工资水平 　　普遍偏低，很难聘到和留住财务管理知识丰富、业务能力强的财务人员。混凝土公司普遍存在现有的财务人员业务能力低、财务管理知识匮乏的情况，财务人员很少能够为企业经营者在公司财务管理方面提出好的、合理化的建议，更谈不上在公司的生产经营中发挥财务管理的重要作用，这也导致了整个混凝土行业的财务管理现状很难取得根本性的改善。 　　4、 市场恶性竞争导致企业经营者缺少精力去改善财务管理 　　混凝土市场处于恶性竞争阶段，各个公司为了接单不惜互相压价、垫资，导致混凝土利润率很低，应收账款居高不下，呆、坏账普遍存在，导致很多混凝土公司处于惨淡经营、亏损甚至破产的边缘，公司的经营者们每天为接好单、催收欠款、解决资金周转困境等事情搞得焦头烂额，为了企业的生计疲于奔命，很少有时间和精力真正为改善企业的财务管理方面下足功夫。 　　三、对于混