中国石化优质工程管理办法-中国建筑业协会石化建设分会.PDF

中国石化优质工程管理办法 1 基本要求 1.1 中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司 （以下简称中国石化）优质工程管理以过程创优为核心，坚持 全面、系统、规范的原则。 1.2 中国石化设 “中国石油化工集团公司优质工程奖” （以下简称优质工程奖）作为系统内工程建设质量最高奖项， 每年评审1次。 1.3 同时满足以下规定的工程方可纳入中国石化优质工程 创优和申报评审范围。 1.3.1 在中国境内的中国石化系统内工程或国家有关部门 委托中国石化进行建设管理的系统外工程。 1.3.2 列入国家、中国石化固定资产投资计划的各类工业 工程、公用工程、装置或独立的建、构筑物等。工程应为完整 体系并具有独立使用能力和使用功能。 1.3.3 项目投资规模在1亿元 （含1亿元）以上。 1.4 凡符合本办法第1.3条规定、以取得优质工程奖及以 上级别工程质量奖为目标开展创优活动的工程，为创优工程。 2 管理职责 2.1 集团公司工程部（以下简称工程部）是优质工程相关 工作的归口管理部门，负责优质工程组织管理、办法制定、评 选结果公布等工作。 - 1 - 2.2 中国建筑业协会石化建设分会（以下简称石化建设分 会）受工程部委托，负责优质工程管理的组织协调工作。 2.3 工程建设相关单位负责工程创优、申报的具体组织实 施工作。 3 创优管理 3.1 创优工程计划管理 3.1.1 每一创优工程须编制工程创优计划。创优主体单位 （一般为建设单位、工程总承包单位、施工总承包单位）负责 工程创优计划的编制并组织实施。 每一创优工程只能确定一个创优主体单位，两个及以上单 位联合承建创优工程时，自行协商确定其中一家为创优主体单 位。 3.1.2 工程创优计划应有明确的创优工程范围、创优目标 和具体实施措施。计划涉及的业务领域应涵盖勘察、设计、采 购、施工、试车保运、监理等。计划内容应包括创优工作组织 结构及职责，创优工作体系及流程，质量、技术、安全、施工 现场、资源配置及分包、环保、社会责任等。 3.1.3 工程创优计划中应有明确的科技和管理创新目标及 实施措施。 3.1.4 工程创优计划须建立包括总体计划和分解计划在内 的计划体系。总体计划由创优主体单位编制，其他参建单位依 据总体计划编制分解计划。 3.1.5 工程创优总体计划原则上在项目开工后或合同签订 - 2 - 后 3 个月内编制完成，并报石化建设分会备案。分解计划编制 完成时间由创优主体单位根据项目实际确定。 3.2 创优工程过程评价管理 3.2.1 过程评价的主要依据是工程创优计划。对同时创国 优的工程，还应依据国优相关规定进行过程评价。 3.2.2 过程评价主要内容为项目创优工作的总体情况检查 评价、项目质量行为检查评价和必要的实体质量检查评价，涉 及勘察、设计、采供、施工、监理等方面。主要包括：创优计 划编制分解及实施情况，创优组织体系、质量保证体系建立和 运行情况，部优（国优）规定性指标和基础性文件资料具备情 况，反映参建单位质量行为的各类文件、记录、报告，工程实 体观感及工程影像，必要的工程实体实测实量及试验，科技、 管理创新的实施情况等。 3.2.3 每一创优工程原则上进行不少于2次过程评价。过 程评价可分为内部评价、外部评价两种方式： 3.2.3.1 内部评价由创优主体单位组织。每次内部评价结 束后15日内，创优主体单位须将评价报告（见附件1 ）报石化建 设分会备案。 3.2.3.2 外部评价由创优主体单位提出书面申请（见附件 2 ），石化建设分会确认后组织专家组实施。 3.2.4 外部评价完成后15日内，专家组须将过程评价报告 反馈创优主体单位并报送石化建设分会备案。 3.3 对创国优的工程，3.2.3所列两种方式的过程评价与 - 3 - 国家级行业协会组织的