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S W O T 分析 王伟 王伟 行政部 SWOT分析 方法简介 SWTO分析的作用 SWTO分析具体实施步骤 案例 SWOT分析－方法简介 SWOT分析法又称态势分析法 最早由H·Z·安索夫提出 分析组织或个人内部的优势与劣势 以及外部环境的机会与威胁 制定未来发展策略 结构简单 很有效率 处理非常复杂的事务 SWOT分析－方法简介 SWOT S - Strength 强项 与 优势 W- Weakness 弱项 与 劣势 O - Opportunity 机会 与 机遇 T - Threat 威胁 与 对手 常用于战略分析、竞争分析 能够相对客观、准确地分析和研究现状与对策 内部条件 外部环境 现状描述 除了对现状的描述外，作为一种战略分析方法，SWOT分析法还可以导出四种对策 对 策 1 SO对策 依靠内部优势 利用外部机会 2 WO对策 克服内部劣势 利用外部机会 3 ST对策 依靠内部优势 回避外部威胁 4 WT对策 克服内部劣势 回避外部威胁 SWOT分析－方法简介 最大最大 最小最小 最大最小 最小最大 SWOT分析－作用 指出企业能向何处发展 了解企业本身的内在条件 了解与企业有关的外在环境 指出企业应该走向何处 客观的分析 SWOT分析－具体实施步骤 何时使用 SWTO分析 制定公司发展战略 竞争对