内部讲师的管理办法.docVIP

内部讲师管理办法 ?第一章??? 总则 ?第一条? ??目的 ???? 为充分利用公司内部的人力资源，积极培养和建设公司内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，在《培训管理制度》的基础上制定本管理办法。 ?第二条? 适用范围 ???? 本办法适用于公司各种类型的培训。 ?第二章? 管理职责 ?第三条? 管理 ????? 人力资源部是内部讲师的管理部门，负责讲师的相关管理工作。 ?第四条? 讲师工作职责 ?1．根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程； ?2．负责参与公司培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助公司完善公司培训体系； ?3．负责培训学员的考勤和考核； ?4．负责编写或提供教材教案； 第三章? 讲师资格评审及程序 第五条? 讲师类别 ?? 讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师可以获得授课薪酬。正式讲师资格由人力资源部审核，总经理批准。 第六条? 讲师评选条件 1．具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展； 2．在某一岗位专业技能上具有相应的理论知识和实际工作经验； 3．有较好的语言表达能力； 第七条 等级评定??????????? 为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级，等级按得分标准评定。 第八条? 内部讲师评定程序如下： 1．各部门或个人自荐--人力资源部审核—总经理批准，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。 2．人力资源部适当安排储备讲师授课。 3．人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。对储备讲师的授课效果进行抽查，对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人需求，可按本规定重新申请。 4．各级讲师均可以提出升级申请，人力资源部受理申请并组织升级评定，聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘： （1）连续两次考察授课均达到以下评分标准： ?三级讲师：70~80分 ?二级讲师：80~90分 一级讲师：90~100分 （2）授课时数： 5．人力资源部组织对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。 第九条 公司鼓励广大员工积极参与讲师评定与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。 第四章?? 讲师考核 第十条?? 培训项目考核 ??? 受训员工和人力资源部对培训项目的效果、授课风格、学员收益等进行评估。 第十一条? 年终考核 ???? 人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由人力资源部审核。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，公司将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。 第十二条? ??? 公司根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。 第五章? 讲师的培训 第十三条? 讲师的培训 ??? 为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，要了解以下内容： 1． 学习原理； 2． 成人学习特点； 3． 企业培训与员工发展； 4． 教材设计与制作； 5． 培训技能训练。 ? 内部讲师推荐表 ????????? 填表日期： 姓名 ? 学历 ? 岗位 ? 授课 方向 ? 特????? 长 描述 ? 授课记录 ? 个 人自 荐 理由 ? 个人签名 部门意见 人力资源部意见 ? ? ? ? ? ? 内部讲师资格评定表 填表日期：????????????? 第一部分：讲师资格升级申请（由讲师本人填写） 姓名 ? 学历 ? 专业 ? 授课方向 ? 部门 ? 岗位 ? 讲师资格 ? 评聘时间 ? 申请资格 □三级讲师??? □二级讲师??? □一级讲师 教授课目 1） ? 2） ? 3） ? 培训记录 ? 1） 2） 3） 4） ? ? 第二部分：授课效果考察（由人力资源部填写） 序号 培训项目 培训时间 组织部门 授课效果 1 ? ? ? ? 2 ? ? ? ? 考察结果 总体评价 ? ? ? ? ? 讲师资格评定 ? 人力资源部意见 ? ? ? ? ? ? ? ? 总经理 意见 ? ? 内部培训效果调查表 培训课程名称：????????????????????????????????????????????? 组织部门:?????????????????????????????????? 姓名：????????? （可以不填） 说明:? 1.本表请如实填写。 ????? 2.请在你认可的选项上打勾。 ????? 3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。 序号 评估项目 差?????? 中?????? 好 1???????? 2? 3