《商场安全管制度》修改版1.docxVIP

商场安全制度 1、目的 为加强生产安全管理，普及安全知识，深刻认识日常管理安全工作的重要性，落实好安全工作责任制，防止和减少生产安全事故的发生，保障商场人员及财产安全，特制定本制度。 2、适用范围 适用于各项目安全的管理 3、主要职责 严格按规定执行，确保商场安全 4、作业内容 商场总经理、部门经理、员工组成商场三级安全管理网络；中心营运（部门）、项目总经理（负责人）带头组织学习安全的法律法规，大力宣传教育，每个员工都必须知道安全事故负有法律责任。 4.1组织机构 1) 项目安全生产领导小组 组长：（）项目中心营运部经理 副组长：( )安全职能部门负责人 成员：( )各部门经理或主管、领班及全体保全部人员 4.2商场安全责任制 商场安全职责 1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的方针。 2、建立健全各项安全规章制度，严格执行公司总部安全有关规定及法律、法规。 3、贯彻、执行公司总部各项关于安全的指示及精神，安排、落实职能部门安全生产职责。 4、设立安全专职或兼职管理人员，对各职能部门的安全管理工作进行监督管理。 5、根据项目实际情况组织制定各项应急预案，并定期安排组织实施演练。 6、发生应急事件组织人员进行抢救，安排保全部门保护现场，及时报警并按要求协助配合，同时在事后协助有关部门对事故进行调查处理。 7、组织安排项目全体人员进行安全教育培训，使员工具备安全生产基本知识和技能。 8、对项目安全职能部门及人员定期组织各项安全技能培训，增强实战技能。 9、保证安全人员、设施、设备的资金投入，并安排落实职能部门及人员对各种安全设施进行保养、维护、管理，确保设备安全、正常运行。 4.3营运经理安全生产职责： 1、 项目营运经理是项目安全的第一责任人，对安全工作负责全面责任，贯彻执行安全法规及公司相关安全的管理规定；掌握本商场安全设施、设备等情况。 2、牢固树立“安全第一”的思想，制定安全生产计划，并组织实施。 3、保证安全资金的投入和有效利用，督促落实安全隐患整改，及时排除安全隐患，确保项目安全。 4、组织实施开展本各项安全生产事故应急救援预案的演练工作。 5、 组织安全检查，参加月查和相关重大检查，及时处理安全方面重大问题。 6、定期主持召开安全例会，听取各部门安全工作汇报，协调解决安全中的重大问题，督促安全措施落实到位，确保安全设施、安全管理、人员素质符合安全生产要求。 7、当发生应急事件时，担任现场总指挥，迅速组织员工按应急救援预案开展工作，组织对重大伤亡事故的调查分析，对发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 8、积极参加安全培训，负责向公司总部及相关安全监督机构汇报本商场的安全工作情况，接受公司总部安全部门的指导、监督。 4.4保全部职责： 1、负责辖区范围内人、财、物的保卫工作、消防及安全工作，直接对项目经理负责。 2、负责商场安全保卫工作计划的制定，情况记录、统计、档案整理等工作。 3、建立健全有关治安、保卫、消防、安全的规章制度和实施细则，并监督落实。 4、熟悉掌握商场建筑布局、安全工作性质、重点重要安全部位、防火责任区、消防给水、消防设施和灭火器材、消防通道等情况。 5、落实24小时值班制度、安全巡查、检查制度，认真做好相关记录。 6、在安全检查工作中，发现不符合安全要求的用火、用电和其它不安全操作行为，应及时制止，并提出整改意见及改进措施，对存在安全隐患的部位责令有关部门及时进行整改，并直接向项目经理汇报。 7、对商场内部二次装修的整个过程进行安全监管，实施责任度，落实到人。 8、对商场内的各种安全设施按规定进行档案建立，检查、维护、保养，并填写记录。 9、发生安全应急事件时，应积极组织并参与扑救、疏散工作，保护好事故现场 配合公安机关调查事故原因。 10、组织领导义务消防队，管理消防器材及 专项培训工作，搞好商场安全消防工作。 10、做好恶劣天气的安全防范工作。 11、做好项目员工的安全教育和专业人员的培训工作。 12、办理项目经理及公司总部交办的其它有关安全保卫工作。 4.5、保全部经理职责 1、项目保全部经理作为安全生产专职人员，直接对项目经理负责。 2、协助项目经理开展本商场安全工作，对分管的安全工作负直接责任，具体领导保全部开展工作。 3、 组织员工学习安全法规及有关文件，负责定期对员工进行安全培训。 4、主持编制、审查年度安全措施和计划，并组织实施。 5、配合项目经理级各部门定期开展安全检查，发现隐患，及时组织人员整改，组织实施月查、季查及节假日和重大活动的安全生产检查及各类隐患的整改工作，并向项目经理汇报。 6、发生重、特大伤亡事故时，应迅速查看现场，及时准确地向上级报告，做好事故现场的保护工作，配合相关部门做好事故调查及事件记录工作。