现代制造业实施全面预算管理必要性与策略探讨.docVIP

现代制造业实施全面预算管理必要性与策略探讨 　　【摘 要】全面预算管理是一种有效的企业内部管控方法，覆盖企业各项经济活动和业务事项，对实现企业战略目标，提高企业经营绩效，提升企业内部管理水平有着重要意义。尤其对于制造业而言，实施全面预算管理有助于制造业建立起现代企业制度，推动制造业企业内部管理科学化、规范化、高效化发展。本文对现代制造业实施全面预算管理的必要性与策略进行探讨。 　　【关键词】现代制造业；全面预算管理；战略目标 　　一、现代制造业实施全面预算管理的必要性 　　全面预算管理是企业为了实现战略目标和经营目标，通过预算量化方式对未来一定时期内企业的经济活动、投资活动、财务活动，进行合理规划、预测、执行、分析、调整、考评的一项管理活动。对于现代制造业而言，实施全面预算管理的必要性具体体现在以下几个方面： 　　1.是实施战略管理的客观需要 　　在制造业企业战略管理中，企业需要将战略规划和经营策略落实到各部门，有步骤、有计划地予以实现。而全面预算管理可以明确企业各个部门的责任，将战略目标细化分解为可执行的目标，调动起全员参与战略目标实现的积极性。同时，在全面预算管理中，企业还可以根据预算执行情况，对战略规划进行适当调整，不断提高企业的战略管理能力。 　　2.是整合和配置资源的客观需要 　　全面预算管理能够整合制造业企业的供应、销售、生产、管理等各项活动，将所有资源统一到预算编制中，保证各单位、各部门的经营目标与企业战略目标的一致性，使企业资源得到优化配置，促进各经营单位协调运作，共同实现企业战略目标。 　　3.是提升内部管理水平的客观需要 　　全面预算管理的对象涉及制造业企业所有的日常经济活动，是企业开展经营管理工作的重要基础。通过实施全面预算管理，可以强化经济活动的事前、事中和事后的全过程控制，为提高企业内部管理水平奠定基础。 　　4.是开展工作绩效评价的客观需要 　　全面预算管理能够量化地反映制造业企业的经营业绩和财务状况，这为企业绩效评价提供了客观依据。此外，通过实施量化的业绩考核，还能够指明各部门、各岗位和人员工作中的不足，促进企业奖惩激励制度的落实。 　　二、现代制造业实施全面预算管理的策略 　　1.构建全面预算管理组织体系 　　为了确保全面预算管理在制造业企业中的顺利实施，企业应当构建起一套完善的全面预算管理组织体系。一是建立全面预算管理机构。该机构应当包括以下几个部分：全面预算管委会，可将之作为全面预算管理的决策机构。委员会可由企业的最高领导和各部门的主要负责人组成，其基本职能包括全面预算管理制度的审定、年度预算草案审查、批准各部门预算调整等等；全面预算管理办公室，可将之作为全面预算管理的日常机构。办公室主任可由管理部部长担任，其他办公室成员可按照全面预算管理的实际需要进行补偿和调整，它的基本职能包括全面预算管理制度及实施办法的起草、全面预算执行情况的跟踪监督等；全面预算专员，主要负责本单位或本部门的预算编制、执行、考核等工作。二是建立全面预算执行机构。该机构应当由投资中心、利润中心和成本费用中心三个部分组成，其中投资中心对企业的成本、收入和利润负责；利润中心除对成本负责之外，还对收入和利润负责；成本费用中心仅对成本或费用负责。 　　2.提高全面预算编制质量 　　在综合考虑制造业企业经营管理目标、战略发展目标、获利目标的基础上，确定全面预算管理的核心目标为提高企业的权益净利率。所以，预算编制要紧紧围绕这一核心目标，提高预算编制质量。首先，制造业企业要制定全面预算方案，使预算方案与企业经营计划、财务计划、长期投资计划相结合，具体包括销售预算、生产预算、管理费用预算、产品成本预算、资本预算等，最终形成财务预算，编制预计的资产负债表、利润表和现金流量表。其次，制造业企业要摒弃传统的固定预算编制方法，根据企业的经营特点、所面临的环境、经营管理能力，合理选用弹性预算、滚动预算、零基预算等科学的编制方法。再次，现代制造业企业应采用“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序编制预算，在不同企业战略目标实现的同时，还能够促进上下级部门之间的沟通，实现对各部门的统一管理，调动起全员参与预算编制的积极性。 　　3.加强全面预算管理的执行控制 　　在全面预算执行的过程中，应构建起事前、事中、事后的控制体系，通过将年度预算细化为月度预算，进而强化预算的执行控制。首先，在预算执行事前控制中，应当对企业经营战略的变化及年度预算的执行情况进行综合考虑，并结合当月的生产经营情况，对本月的预算进行优化调整，由此形成企业月度生产经营业务计划，由于该计划与企业的实际情况更加接近且易于执行，故此可将之视作为当月预算。其次，在预算执行事中控制中，可针对不同的执行类型采取相应的控制措施。在对月度生产经营计划进行执行的过