众筹便利店O2O的项目商业计划书1.docVIP

众筹便利店O2O项目商业计划书 PAGE PAGE 62 众筹便利店O2O项目商业计划书 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！） 目 录 一、便利店在国际市场上的发展趋势 1、便利店的发展起源 二、某某介绍概况 1.某某连锁便利店介绍 2.某某便利店加盟条件 3.加盟细则 3.1某某便利店加盟合作 3.2某某便利店加盟投资 3.3某某便利店加盟市场定位 3.4某某便利店加盟支持政策 3.4.1支持政策 3.4.2前期支持 3.4.3开业支持 3.4.4后期支持 3.4.5商品政策 3.4.6更多支持 4.相关政策细则 4.1商铺设计和装修 4.2设备配置 4.3商品配送 4.4培训与管理 4.5经营证照 5.某某便利店加盟优劣势分析及支持政策 5.1加盟某某连锁便利店与单店优劣势分析 5.2支持政策 5.2.1前期支持 5.2.2开业支持 5.2.3后期支持 5.2.4商品政策 5.2.5 更多支持 5.3相关政策细则 5.3.1商铺设计和装修 5.3.2店铺设备配置 5.3.3.商品配送 5.3.4培训与管理 5.3.5经营证照 6.某某便利店加盟，投资金额与回报 6.1某某便利店加盟，投资金额 6.1.1店铺投资 6.1.2加盟费用 6.2某某便利店加盟，盈利分析 6.2.1电信业务利润 6.2.2超市商品 6.2.3盈利分析 6.2.4预计成本回收期 7.某某便利店加盟，我们的宗旨 三、公司组织架构 1.孵化期样板店 2.加盟连锁店铺 四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 ⑴、市场开发定位 ⑵、网络布点定位 ⑶、目标消费群定位 ⑷、经营面积定位 ⑸、装修标准定位 2、经营产品定位 ⑴、基本商品定位 商品占比定位 商品毛利率定位 现金采购资金占比定位 商品分类和品种数量及价格带定位 门店经营商品损耗率的定位 门店经营商品淘汰率的定位 ⑵、有偿增值服务产品定位 ①、二手商品交易/代售服务产品定位 ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位 ③、凉茶售卖服务产品定位 ④、电讯相关服务产品定位 ⑤、互联网相关服务产品定位 ⑥、票务卡类相关服务产品定位 ⑦、代售报名相关服务产品定位 ⑧、代购礼品相关服务产品定位 ⑨、代缴费相关服务产品定位 ⑩、家政相关服务产品定位 ⑶、网络销售服务产品定位 ⑷、创新免费服务产品定位 五、门店单店运营管理模式定位 1、门店面积定位 2、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位 7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位 9、门店设备配置定位 六、投资预算分析 1、单店设备投资预算分析 2、单店投资收益预算分析 3、5-10个门店投资收益预算分析 七、门店发展战略规划定位 1、一年发展计划 2、二至五年发展计划 3、五至十年发展计划 八、提升门店营业额和利润的途径定位 1、客单价提升的途径 2、吸引商品消费客流的途径 3、吸引个性需求的客流的途径 4、吸引消费者重复消费的途径 5、从其他便利店吸引客流的途径 6、通过购物卡的推广，与其他商家合作； 九、某某便利店发展SWOT分析 1、S（优势）分析 2、W（劣势）分析 3、O（机会）分析 4、T（威胁）分析 十、投资风险规避的渠道 1、员工/创业者/投资者入股 2、委托经营 3、承包经营 4、担保抵押经营 便利店在市场上的发展趋势 关于便利店的发展起源 便利店（Convenience Store）简称（CVS），最早起源于美国，从市场份额看，排列如下：超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、DIY（do it yourself）、仓储式购物中心。由此看来，全球零售业发展已进入一个成熟阶段，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 2、某某连锁便利店介绍 某某商业管理有限公司，成立时间2016年1月，是一家专注于利用互联网O2O便民利民的电商企业。以每个社区、小区半径一公里范围内为单位建设整个华东三四线城市服务网络，线下建立与合作、自建社区周边实体店，各个网点通过电脑或智能移动终端。接入“邻距离“移动端系统，为老百姓提供综合缴费、便利店消费、送货上门服务，公益及各项一站式综合平台。 公司是以”多，快，好，省”为经营宗旨，以自愿加盟为主要发展方式，按统一装修、统一管理、统一培训、统一服务、统一促销 、统一配送 。“六个统一”实行规范营运管理，竭诚为广大消费