石油企业成本管理论文(4).docxVIP

1 石油企业在成本管理中的问题 ①当前我国的石油企业在石油投入方面并不均匀，现在我国大多数的石油企业在执行实际的开采当中，持续缩短投资规划及成本核算，一直通过获取最大化利润当成发展目的。但这一方式的运用，并不能符合当前经济多元化发展的时代，在相应实践中较难实现真正的创新，而且还会令生产效率显著降低，并且无法真正满足市场的所需。 ②石油开采企业的决策制度具有不足。当前，大多数石油开采企业在石油开采项目运转机构方面是透过公司总部决策、项目部管理乃至施工操作这几方面给予相应的管理，这些体系的管理方式虽然令三个方面的管理各司其职与相互监督，可是，在真实的实践运用中，最终的投资决策权只是通过主管领导把控。 ③当前石油开采企业欠缺良好的生产管理，而且在实际运行中加大了成本重担。企业如果想要可持续发展，高素质的综合管理则会成为企业发展的重要所在。因为当前大多数企业在实际管理中，管理人才的综合素质能力不高，并且，当前的石油企业在真实的成本管理中依旧具有不同部门的管理人员在分本文由论文联盟http://www.LW收集整理配方面不够正确，并且施工现场中的工作人员极少，不能跟随企业的战略目标，在劳动强度方面也较大。 ④我国石油开采企业成本预算管理中的机制欠缺，所有部门在分工方面较为细致，石油开采企业的员工工作效率较低。因为当前经济多元化的发展极为迅猛，我国当前的石油企业在所有职能部门的分工方面愈发细致