住宅设计及商业综合体产品设计专题培训.docVIP

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 住宅设计和商业综合体产品设计专题培训提纲 【课程收益和亮点】掌握房地产开发项目住宅和商业综合体设计的可行的系统的科学方法；掌握开发项目设计的产品创新和规范化设计管控的思路；熟悉住宅和商业综合体各阶段设计管控的要点；知晓项目的设计成果对工程成本和后期运营管理的影响及控制；以及施工图限额设计对工程造价控制的必要性；项目前期阶段，在产品价值提升的过程中，营销部门和设计部门如何实现专业跨界的一体化协作？ 掌握设计产品对营销策划和案场销售的贡献和作用；针对当前一些开发项目设计管理中存在的主要问题和误区，提出有见地的改进建议和实施措施，赢得最佳利润。 住宅和商业综合体的设计过程控制要点和重要节点把控。策划是造势之“源”，规划是入实之“根”。项目的核心价值是产品策划和产品设计，提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。 标杆房企的产品设计策略已经形成标准化的动作及操作规范，讲师依托标杆房企的工作经历，结合自身操作的实际项目，以及若干生动鲜活的有价值项目的案例，剖析产品价值的提升策略，解析房地产项目如何通过规划设计赢得最佳利润。课程总结标杆房企和一些有影响力的住宅和商业综合体项目，有关产品线的框架内容，重点介绍产品设计管控体系内的实用逻辑和支撑工具，深入介绍一些企业的典型产品线和设计成果的启迪； 上篇—住宅类产品设计要领 开发商如何在市场竞争中真正获得客户的认可和持续热销？关键看其产品和服务！ 价值规划－－就住宅类开发项目而言，规划的核心是解决项目的各种矛盾，充分利用各种资源，通过规划设计的手段，使得项目的价值得到提升。规划不能解决所有问题，设计图纸实际上是各种利益取舍、平衡的结果。从图纸到建筑是各专业部门、合作伙伴、资源合作的结果。项目销售量=(产品力*销售力）÷房价指数，假如价格是稳定的，价格和销售力是常数，销售量及汇款数就取决于产品力了。 课程大纲 前言－－正确看待住宅类地产项目规划设计和产品创新 价值规划－－就房地产项目而言，规划的核心是解决项目的各种矛盾，充分利用各种资源，通过规划设计的手段，使得项目的价值得到提升。规划不能解决所有问题，设计图纸实际上是各种利益取舍、平衡的结果。从图纸到建筑是各专业部门、合作伙伴、资源合作的结果。 价值规划探讨： 一、项目剖析： 1、剖析市场（通过大量案例解析） 1.1最近的房地产政策的影响 1.2当地的房价、地价水平 1.3当地的房地产竞争激烈程度 1.4当地房地产发展水平 1.5主要对手的产品 1.6当地客户群的容量及需求构成 1.7当地对商业或者办公的需求程度 剖析地块（具体生动的举例透析） 2.1 内部环境/资源分配； 2.2 外部环境（不利） 2.3外部环境（有利） 2.4内部环境/资源分配 2.5地形地势地貌处理 2.6公司拿地的价格与对手比较 3、剖析公司（标杆地产与一般地产的案例说明） 3.1公司本身的特色 3.2公司本身的管理成熟度、品牌能力 3.3公司要求回笼资金的速度 3.4公司对此项目的定位 3.5在当地资源的成熟度 3.6公司老板（领导）的喜好 二、设计管理创造的价值分量 1、房地产企业规划设计管理趋势； 2、国内标杆房地产企业规划设计管理启示； 2.1、为什么说设计价值管理以亿为单位计算? 三、设计价值创造过程与方法 1、标杆地产企业（万科、龙湖等）在产品策划阶段的设计管理方法； 1）产品策划的核心 2）产品导向与客户导向 3）产品策划的特点 4）持续改进还是产品创新？ 5）产品决策办法 6）如何选择规划意向？ 7）户型设计的优先原则 8）立面设计决策办法 9）成本和售价是否支持产品的实现？ 10）如何建立解决分歧的客观评判标准？ 案例详解：龙湖产品的经济模型分析 2、标杆地产企业在概念规划阶段的设计管理方法； 1）规划概念的设计深度与范畴 2）规划概念设计在产品创新中的关键作用 开发理念和设计原则 总体布局 朝向 住宅和商业的关系 销售示范区合理的位置 交通与路网的规划 结合地块属性的规划设计 住宅产品类型及分布 公共设施布局 案例详解：龙湖概念规划设计特点 3、规划设计管理十大原则 项目的总体规划特点体现鲜明的个性。 人车交通特点与路网结构特征，项目分期规模及物业管理模式 场地规划开口与城市路网的关系 建筑布局与景观的互动 如何降低感觉容积率 物业类型与区位关系 布局原则 建筑空间形态与单体设计的互动关系 产品业态及营销推盘节奏的选择 规避规划不利因素 主体要素和建筑布局的互动关系 总体布局与竖向的关系 规划中的首期优先开发原则及总的成本原则 3.1、总图价值创造的十大方法 1）用足规划指标及规避限制条件； 2）价值与利润最大化； 3）配套用房充分用足； 4）赠绿规划、底层挖掘