中介门店店长理课件.pptVIP

中介门店店长管理课程 目录 店长的定位 店长对于门店的管理方法 对店长管理的建议 业务员外出的问题 员工如果出去他们自己知道要干什么吗？ 出去能拿多少钱？在店里能拿多少钱？ 员工流失率 员工想要什么？ 你的门店是一个和谐互助的团队氛围吗？ 员工在这里能拿到丰厚的物质回报吗？ 员工有明确的职业规划和上升空间吗？ 员 工 业 绩 了解员工的行程吗 员工的客户和业主的跟进程度 员工手上的客户与房源 员工的带看方法 门 店 业 绩 经纪人有回访所有房东和客户吗？（跟进） 老客户有没有维护？ 有进行商圈精耕吗？ 优质房源的推荐力度 意向单的把握 员工的成长 入职培训与案列培训 考核制度 以老带新 制度与执行力 管理不能只靠罚款，要靠自己的领导和管理能力、人格魅力。 人员关系----“刺猬理论” 制度定了就要执行。 店长有情，管理无情，制度绝情！ 管理一定要公平！ 对店长管理的建议 及时与下属共享自己的工作计划和心得体会。 下达任务要简单，明确，不可以含含糊糊，模棱两可。 定期或不定期的质询。 对员工的工作必须及时给出你的意见。 激励员工。 谢 谢 大 家 * 喜迎春地产 喜迎春地产 喜迎春地产 店长的定位 集团军 中介公司 团长 门店店长 军战士 门店员工 部队的军魂取决与它的第一 任指挥官；而中介门店的精 神也取决