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现阶段中小企业实施ERP普遍存在问题及对策 　　摘要：企业要生存，要良性发展，就必须建立高效、动态、快速的反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的手段之一。ERP是适应市场经济发展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路。要有良好的应变能力和快速响应市场的能力，要打破过去大而全的模式，要扩大企业间的合作，要充分利用信息资源，要掌握最新的市场动态，实施ERP是企业的必然趋势。 　　关键词：ERP；问题；对策 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-00-02 　　一、ERP概述 　　ERP（Enterprise Resource Planning）――企业资源计划。概括地说，ERP是建立在信息技术基础之上，利用现代企业的先进管理思想，全面地对企业整个资源进行整合，并为达到一定的目标做企业资源的最优化配置――企业资源计划。目前在我国正在被越来越多的企业所认同和接受。 　　ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术、质量管理等）进行充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等提供强有力的工具，同时也为高层管理人员的经营决策提供科学依据，从而有效地提高利润，最终全面提升企业竞争能力。[1] 　　简单来说，ERP就