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电力企业员工培训探索与实践 　　摘要：人才是企业的核心竞争力。员工培训是企业的责任，是企业的日常工作。华能碌曲水电开发有限公司根据员工的实际情况，在2010年初制订了员工培训目标、内容、计划，以“教育培训年”活动为契机，通过多种形式对全员进行培训，收到了较好的效果，增强了企业的活力，增强了员工对企业的归属感。 　　关键词：人才；员工培训；企业文化 　　作者简介：杨红星（1970-），男，甘肃定西人，华能碌曲水电开发有限公司，高级工程师，四川大学水电学院博士研究生，(四川 成都 610065) ；廖书杰（1979-），男，陕西西安人，华能碌曲水电开发有限公司，高级工程师。（甘肃#8194;兰州#8194;730070） 　　中图分类号：G726#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）06-0040-02 　　 　　人才是企业的核心竞争力。[1]员工培训是企业人力资本增值的主要方法，[2]是企业发展的命脉。华能碌曲水电开发有限公司根据实际情况，将2010年定为公司的“教育培训年”，立足于实际，以“干什么学什么，缺什么补什么”为原则，以“计划、布置、检查、总结、考核”为步骤，以“干一个工程，培养一批人才”为目标，增强学习的针对性和实效性，进行全员培训，同时鼓励员工参加各种形式的学历教育。通过一年的全员培训，取得了丰硕的成果，提高了员工的业务水平，激发了员工的进取心、增强了员工对企业的归属感，同时圆满地完成了生产运行与基建任务。 　　一、华能碌曲水电开发有限公司人员结构 　　1.公司基本情况 　　2009年7月22日，华能碌曲水电开发有限公司（以下简称“公司”）注册成立，通过转让方式接管大庄水电站生产运行和多松多水电站的基建管理工作。大庄水电站、多松多水电站位于甘肃省甘南藏族自治州碌曲县境内的洮河干流上，属上下梯级电站，为低坝无调节引水式电站。大庄电站安装了2台5.5MW轴流式发电机组，总装机容量为11MW；多松多电站安装了3台7MW的混流式水轮发电机组，总装机容量为21MW，电站海拔约3000m。公司设4个部室，分别为综合办公室、计划经营部、工程建设部和运行维护部。 　　2.公司人员结构及存在的问题 　　公司现有员工55人，其中运行生产29人，基建管理人员14人，工勤服务人员12人，人员构成见表1。 　　注：“中专”包括中专及以下；“本科”包括本科及以上。 　　公司现有员工的构成特点是：管理生产人员平均年龄只有28.1岁；部分员工长期在不同的水电站从事过运行检修工作，但缺乏对自动化程度较高设备的运行维护经验；少数员工参与过水电站建设的部分专业工作；部分员工学历不高、专业不对口、工作经验不足。由于专业不对口以及相应工作经验的缺乏，人员相对素质普遍不高，结构性缺员和高水平的生产、基建管理人员匮乏是公司人力资源突出的问题。 　　二、培训目标、内容与计划 　　人才竞争力就是企业竞争力。企业要尊重人才、爱护人才、培养人才、合理用才，而人才源于培养，其最基础的工作就是培训。2010年初，公司立足于实际，制订了员工培训内容、目标和计划。 　　1.培训内容 　　按照公司设定的培训目标，对生产运行人员和基建管理人员提出了既要全员统一又有岗位差异化的培训内容，见表2。 　　培训内容注重年龄、学历基础的差异化；强调全员培训、全面培训；加强技能培训、心理素质培训、理论培训、安全培训等。 　　2.培训目标 　　人才的内涵是才能，注重实际培养。培训目标的设置有赖于培训需求分析。[3]以公司现有员工的实际情况，要完全胜任大庄水电站的运行维护和多松多水电站的建设管理工作有些力不从心。因此，迫切需要对员工进行培训，培训成为公司管理中的主要工作之一，而年龄优势和员工已有的学历、工作经历使得公司培训工作有可能开展下去，并能达到培训的目的。 　　根据公司生产、基建工作的实际需要，结合员工实际技能水平，在进行培训需求分析后提出了如下的培训目标： 　　（1）运行生产方面。对运行维护人员进行强化培训，达到运行值长胜任、主值班员到位、值班员合格的目标；维护人员一岗多能；经过一年的培训，公司员工能够独立完成电站小修预试及部分较大型检修任务；主要岗位人员熟悉水电站经营管理的基本内容。 　　（2）基建管理方面。按照不同岗位差别培训，使所有人员熟悉水电项目管理内容、基本程序；按不同岗位、专业通过理论学习，现场实践强化，达到胜任本职工作并熟知部门整体工作的目标。 　　3.培训计划 　　把2010年全年作为一个大的培训阶段，按季、月、周、日分阶段逐步实施。通过“在工作中培训”与“在培训中工作”，结合实际的培训