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电力工程经济管理风险分析与防范策略分析 　　【摘 要】电力工程是国家的基础设施建设的重点内容，国家投入了资金，也提供了诸多的政策扶持，我国的电力工程正在稳步的提高。电力工程项目不是短期可以完成的，需要大量的资金支持，同时还需要超高的经济管理手段，但是现在的电力企业的经济管理水平无法满足电力工程的建设需求，在进行电力工程建设的时候，往往会诱发诸多经济问题，严重的影响了工程的进展，不利于对资金进行回笼与使用，掣肘了电力工程的发展。 　　【关键词】电力工程；经济管理；风险分析；防范策略 　　由于我国的电力企业一直是国家在扶持的，资金是非常充足的，长此以往就给电力企业营造了一份安逸的生存环境，不善于对资金进行有效的管理，导致了诸多财务问题的发生。因此电力工程往往会受到成本预算、工程造价等经济问题的干扰，很难保证供电系统稳定的运作。现代人们的生活无法离开电力系统，所以电力工程应该实现更大的进步，而切实的预测到潜在的经济管理问题，采取恰当的解决方式，进而确保资金的安全性和持续性。 　　一、针对电力工程经济管理的风险进行分析 　　（一）经济管理思想陈旧 　　现在市场经济的大环境下，企业之间的竞争愈演愈烈，通过正常的竞争可以挖掘企业潜力，让公司更加凝聚，能够为了共同的目标而努力，加强企业的竞争力，加快前进脚步。但是由于我国的电力企业是国家支持的，缺少良性的竞争环境，无法体会到竞争带来的好处，造成了公司从领导到员工都欠缺竞争意识，眼光被眼前的安逸所局限，看不到公司的长久发展，管理思想没有与时俱进，因此在市场竞争的过程中往往无法发展先机。长此以往，电力工程的经济管理就会遇到重大的难题，公司高层鼠目寸光，缺少企业远景规划，没有制定可持续发展战略目标，导致电力工程的职能不能被充分的发挥出来，不能对经济实行科学化的管理，造成经济管理一直欠缺火候。 　　（二）仍沿用老旧的经济管理模式 　　电力工程对于人们生活的重要性不言而喻，科学进步促进了电力工程的发展，同时电力工程的发展同样加快了科学的进步，带给人们更好的服务，所以电力企业应该加大对科学技术的引进力度，把经济管理向着科学化的方向发展。然而往往在真正操作的时候，电力企业缺少对经济管理的风险进行全面的预测和控制，没有形成健全的经济管理系统，目前我国电力工程的经济管理水平是不能够满足市场需求的，在信息化改革之路上才是刚刚起步而已，管理工作者并不具备超高的专业素质，无法实现管理的高效性，根本无法保证电力工程在建设的时候有稳固的经济支持，严重限制了电力工程发挥它的作用。 　　（三）成本预算制度不完善 　　任何工程的施工都需要资金的支持，同时也都带有盈利的色彩，电力工程也不例外，在真正对项目进行开工以前，对工程造价进行一个整体的预算是必不可少的，施工过程中每一阶段都有资金流动的影子，因此前期必须针对这些资金流动进行概预算，并且加以分析，寻找可以优化的操作点，这样才能保证经济管理的意义被充分体现。但是很多电力企业并没重视对成本的概预算工作，操作流于表面，并没有实际的意义，仅仅粗略的记下了关键的几个工程项目，没有对工程的细节进行深入的研究，也没有去发掘那些潜藏的工程，对于这个动态的经济市场也没有做好调研工作，忽略了很多购入材料与设备的价格浮动，这样预算成本跟实际成本之间的差距将会非常悬殊，如此一来前期准备预算工作将毫无意义。 　　（四）经济管理过程弊端多 　　电力企业到现在仍然没有认识到经济管理的重要性，缺少对经济管理的宏观调控，一定程度上提高了经济管理的风险，因此应该对电力工程经济管理全过程的监督和控制，其具体包括：投资决策阶段、方案设计阶段、施工建设阶段以及竣工结算阶段。第一点，当电力企业决定投资的时候，就缺少了准确的造价概算，概预算失准，没有实际意义，错误的数据根本对经济管理毫无意义。第二点，当确定施工方案的时候，虽然我国已经把传统的直接发包制度改革成了现在的招投标制度，但是依然有人不遵守法律，行贿受贿的情况频频发生，建筑单位往往会通过压低工程造价来实现中标的目的，然而在实际的操作中篡改工程量，或者篡改设计方案的恶劣手段来创造非法的收益，致使工程造价与预算之间千差万别，如此一来大大提高了潜在的经济管理风险。第三点，当工程结束的时候，很多黑心的建筑单位会有意把工程量上报过大，并且大大抬高设备材料的价格，但是电力工程并没有对施工企业实现有效的监控，导致根本对施工过程当中的真实造价毫无了解，这样的经济管理必然要付出惨痛的代价。 　　二、电力工程经济管理的风险防范策略 　　（一）加强经济管理意识的建设，引入新的管理思想 　　时代每天都在发生巨大的进步，一不小心就可能会被淘汰，市场经济的竞争愈演愈烈，人们对电力工程有了新的需求，因此电力工程的经济管理思想也必须与时俱进，把经济管理提升到一个