[试题]经典管理语论.doc

经典管理语论 经典管理语论 进退有度，方不致进退维谷；宠辱皆忘，才可以宠辱不惊。 不涵养易流于浅，无蕴藉常失于薄。 随言苟行，足以取辱。 凡是能诱惑你的东西，往往也能把你变成它的奴隶。 与其说别人诱惑我们，不如说我们缺乏自制。 凡别人不能给予的，你都必须靠自己挣得。 除非你甘于被迷惑，否则你难于被迷惑。 宽容一旦不被理解，它便与软弱相同。 被琐事缠得越紧，你的精力就越容易被分散。 能做的有声有色的人，往往也知道在什么时候应该不动声色。 要达到不寻常的效果，须有异乎寻常的方式。 思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。 凡是难以理解的，人们都易对他产生误解。 真想一旦被扭曲，谣言便会随之而起。 不是发自内心的话，也不可能进入别人的内心深处。 一日的积怨，往往并非一日所能化解。 当矛盾不能回避时，回避矛盾总能激化矛盾。 不可捉摸的人，往往也最容易使人觉得不可信任。 没有物质保障，说教也会显得软弱无力。 如果不能自圆其说，那么你的说法也很容易被人击破。 说别人想听的，别人才会听你想说的。 包袱往往是在背着它的过程中逐渐加重的。 一个人说出来的，往往只是他想要说的一部分。 当矛盾激化时，双方在实际上往往早已分道扬镳了。 要让别人改变，自己须随时准备改变。 所谓适中，往往意味着折中。 关系一旦复杂，必然也会趋于微妙。 没有严格督查，难有真正落实。 强制总比说服容易，但说服却常比强制有效。 认识模糊，行动含糊。 对无意义的事不介入，才有精力留意那些有意义的事。 眼球一旦过多，你往往连起码要求也达不到。 当我们找到最佳方法时，使用最佳方法的时机往往早已过了。 在给别人指路之前，应先看看自己是否站在正道上。 一旦我们把方法当成固守的信条，它便会逐渐丧失效力。 一再强调的东西，往往说明人们一再忽略它。 人的素质上不去，再先进的组织形式也会形同虚设。 适应环境的能力，往往也是创造环境的能力。 如果一个人认识不到某种高度，那么他就永远不会达到这一高度。 凡束缚过紧之处，都已产生扭曲和变形。 能不断有所作为，终能大有作为。 因为不善于造就别人，所以我们才常感到别人不堪造就。 积累经验的过程，也是丰富经历的过程。 在叹息怀才不遇之前，须反问自己是否真的有才。 凡是不能充分利用的，我们终将逐渐丧失。 当行为没有成为习惯之前，这一行为将很难保持下去。 潜能只有在发挥出来之后才成为才干。 自我完善总是从自我更新开始。 要扮好角色，先进入角色。 一旦人们培养出了某种好品质，往往就会有另外一些好品质相应而生。 自身问题，最终也只能靠自身来解决。 能否很好运用，乃是衡量是否有效掌握的唯一尺度。 愈是勤于完善自己，往往愈易发现自己有不完善的地方。 从一个人对待自己经验的态度中，我们往往可以看出他能否正确运用这些经验。 凡真品走俏之处，赝品往往也在悄然流行。 一个人的真实面目，只有在去掉他头上所有光环之后才能看清。 一个人所说的，往往不是他的全部；而一个人所做的，却能把他的全部表露无遗。 轻易得到的，往往也会轻易失去。 印象一旦以情绪为基础，这一印象就常会偏离事实。 越是一个人竭力掩饰的地方，我们越能从中透视这个人的弱点。 不可替代的人，往往才是最有用的人。 只有对一个人的过去有清楚了解，才会对他的现在有明确认识。 一旦降格以求，我们往往连基本要求也难达到。 你可以器重某个人，但你绝不可因为器重某个人而看轻其他人。 锐意进取适于开拓，老成持重宜于守业。 力有不支，心无所适。 满腔热情，往往经不住一瓢冷水。 当你不得不去消除阻力时，主力往往已难以消除。 赏识别人的优点，别人往往也会觉得你也具备了这一优点。 不是最需要的，人们往往很难珍视它。 与过誉相比，人们更喜欢恰如其分的赞美。 冷漠往往能把最有趣的东西变得索然无味。 当欲望最强烈时，欲望也最单纯。 热情一旦受挫，便极易变成冷漠。 即使是正确的批评，如果不用正确的方式，其效果也会适得其反。 先知先觉的人，常在不知不觉中走到了别人前面。 一旦误入歧途，即使我们想回到原地往往也很难。 一知半解并不危险，危险的是总停留在一知半解上。 如果只想变好的情形，那么一旦情形变坏你就会不知所措。 凡认识不到的东西，都能妨碍我们的认识进一步深化。 事情所成为的那样，往往并非我们所想象的那样。 自称可以预见一切细节的人，绝大多数细节往往都是他臆造出来的。 百次臆断，不如一次体验。 如果思维是乱的，那么问题比思维更乱。 越是显而易见的东西，我们往往越容易对它视而不见。 眼光一旦变得狭窄，真实的东西在你眼中也会变形。 掌握关键从掌握重点开始。 有深刻的理解，才有深刻的分析。 正因为不好看，所以人们才去刻意修饰。 歧路有很多条，正路却只有一条。 知道应该得到什么，你往往就能得到什么。 之所以走入歧途，往往说明一开始就没明确方向。 精力