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1 体系推进项目组 二零零八年十月 评估HSE培训管理现状,编写完成《中国石油HSE培训管理系统改进方案》，明确了HSE培训管理流程，提出了存在问题及改进建议。 HSE培训管理存在问题： —— 培训针对性不强； —— 培训主体不明确； —— 培训方式简单； —— 培训师资单一。 评估HSE绩效管理现状，编写完成《中国石油HSE绩效管理系统改进方案》，明确了HSE绩效管理流程，提出了存在问题及改进建议。 HSE绩效管理存在问题： —— 缺少过程性指标； —— 层层分解，简单复制； —— 中期缺乏跟踪、评审； —— 后续缺少正向激励。 一、总部通用HSE制度框架 1、框架结构不清晰，系统性不强 2、关注焦点不准，覆盖面不全 3、被动应对事故和政府法规 4、内容宏观，可操性不强 5、不注重制度培训和定期评审 一、总部通用HSE制度框架 1、框架结构不清晰，系统性不强。手册、决定、规定、办法、指南等各类管理规则的功能定位不明确，相互之间主次关系，从属关系不清晰，现有制度也不能完全支持HSE管理关键要素的