企业战略规划高绩效组织设计全景实战培训课程.docVIP

企业战略规划与高绩效组织设计 全景实战培训课程 【课程背景】 那么多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？在战略正确的情况下，或者两个企业的战略都差不多的情况下，企业的发展为什么也那么大的差距，是执行力的问题，是我们的员工不注重细节？也不是的，因为我们还忘记了，环境才是我们最大的敌人，特别是快速变化的环境，那么企业的环境应该如何来构建呢，这就是组织设计的问题了，在本课程中，陈方博士根据自己多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法以及如何根据企业的现状和未来发展的需要来设计运作良好的组织…… 【课程收益】 1.正确理解战略的内涵 2.掌握企业战略分析与制定的基本方法 3.学会如何制定企业战略 4.了解现代企业组织设计的涵义、内容与特征 3.熟悉企业三种基本管理体制及其变形 5.掌握企业组织设计的关键方法 【课程时间】 两天＝（2×6＝12小时） 【课程对象】 企业中高层管理者、人力资源管理者 【课程大纲】 第一讲 现代企业管理剖析 1.中国企业管理的现状 2.中国企业管理的五大问题 3.企业管理的核心基础 第二讲 企业战略规划反思 1.中国企业的问题 2.几个关于战略的问题 3.战略导向的影响 4.战略概念的误区 5.企业战略分析系统简图 6.企业战略规划的立体结构 第三讲 企业战略规划必须具备的基础 1.企业的三级战略 2.两种决策思维模式 3.决策分析模型及工具 4.战略规划的步骤及目的 5.公司战略定位及决策信息分析 6.企业核心竞争力的构成 第四讲 企业战略的制定（一） 1.资源和市场的分析 2.企业内部环境分析 3.业务层面战略选择 4.公司外部环境 5.核心竞争力配置分布 6.资源配置分布 第五讲 企业战略的制定（二） 1.盈利模型概述 2.传统盈利模型 3.盈利模型的发展趋势 第六讲 企业竞争战略的制定 1.竞争战略的两种分析工具 2.持久竞争优势的种类 3.行业发展规律竞争策略 4.价值链管理 5.品牌管理 第七讲 企业职能战略的制定 1.基于战略的流程管控体系 2.战略地图与关键业绩控制点 第八讲 企业组织设计的基本内涵 1.现代企业组织设计的涵义 2.现代企业组织设计的内容与特征 3.现代企业职能机构的转型 第九讲 关键职能设计 1.关键职能设计的要求以及意义 2.企业关键职能设计的六种类型 第十讲 纵向设计与三种基本管理体制 1.框架设计的内容结构 2.集权与分权结合原则 3.三种基本的管理体制 第十一讲 横向设计 1.集权和分权的矛盾统一 2.企业基本管理体制的三种变形 3.管理体制的选择和不规范现象 第十二讲 职能机构综合化设计 1.职能机构综合化的涵义 2.职能机构综合化的理论依据 3.职能机构综合化的途径 第十三讲 企业集团组织设计 1.企业集团的组织特点 2.企业集团的领导机构设计 3.企业集团本部管理职能的转变 【讲师简介】 陈? 方 工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家 在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网( HYPERLINK ) 、海德人力资源网()首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。 陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。 陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。 陈方博士管理咨询与培训风格： 陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力