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目标成本法在施工企业应用 　　摘要：经济的快速发展带来了更为复杂的经营环境，施工企业之间的竞争也越发激烈，使得原本不高的利润进一步被削弱，在这样的大背景下，施工企业迫切需要提高自身的成本管理水平，提高企业的经济效益，文章就目标成本法在施工企业中的应用进行探讨，并提出了一些注意问题，旨在为施工企业运用目标成本法有效控制成本提供参考，从而实现企业的良好发展。 　　关键词：目标成本法；施工企业；应用 　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-02 　　一、引言 　　随着我国的经济不断发展，社会环境发生了较大的变化，施工企业间的竞争不断加剧，各种因素使得施工企业的利润不断被削弱，为了应对激烈的竞争局势，实现进一步的发展，施工企业迫切需要改善自身的成本管理模式，提高企业的经营效益。目标成本法作为成本管理的先进模式，在20世纪80年代广泛应用于日本各大企业，取得了良好的效果，因而也逐渐被更多的企业所运用，将其作为成本管理的良好方法。 　　目标成本法即是以市场导向，以拥有独立制造过程的产品为对象，进行利润计划和成本管理，最终实现预期的利润，相较于传统的成本管理模式，目标成本法以大量的市场调查为基础，对客户认可的价值和竞争者的反映进行分析，最终估计出某一时点的预期售价，然后减去企业的预期利润（即目标利润），最终得出目标成本，从计