第8章电子商务环境下生产物流管理.pptVIP

传送看板：①工序间看板 ②外协看板 1 2 生产看板：①工序内看板 ②信号看板 3 临时看板 2．看板的种类 看板种类 3．看板的运作程序 2 防止过量生产和过量运送 看板管理的作用 4 保证生产平准化 1 生产及运送工作指令 3 进行“目视管理”的工具 4．看板管理的作用 5．看板使用的准则 看板是 JIT 生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中应该注意以下六个使用原则。 （1）没有看板不能生产，也不能搬运。 （2）看板只能来自后工序。 （3）前工序只能生产取走的部分。 （4）前工序按收到看板的顺序进行生产。 （5）看板必须和实物一起以防止把不良品交给后工序。 （6）看板是各个工序进行生产作业的许可证，未经许可生产作业人员不可生产。 8.5.5　看板管理与 JIT 的关系 看板管理可以说是 JIT 生产方式中最独特的部分，因此也有人将 JIT 生产方式称为“看板方式”。但是严格地讲，这种概念也不正确。日本筑波大学的门田安弘教授曾指出 ：“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体，而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。” 如前所述，JIT 生产方式的本