关于龙腾集团长沙事业部员工工资方案与绩效考核方案.docVIP

关于龙腾集团长沙事业部员工工资方案及绩效考核方案 一、公司组织结构及各部门职责： （一）公司组织结构： 综合财务部行政客服部长沙祥泰公司长沙祥云公司事业部总经办长沙泰盈公司 综合财务部 行政客服部 长沙祥泰公司 长沙祥云公司 事业部总经办 长沙泰盈公司 （二）公司经营管理团队职责： 行政客服部：主要负责对公司运营计划的监督、分析及执行、员工绩效的考核、行政人事工作、客户关怀管理工作。 财务部：主要负责处理公司内外一切财务及后勤的全面工作，制定公司的财务预算及营运成本控制方案，对公司营运方案的监督、执行。 销售部：主要负责本店及二网销售目标的制定、实施、执行及员工考核、商品车上牌、保险、二手车置换等工作。 渠道大客户部：主要负责公司所有品牌的二网及大客户销售目标的制定、实施、执行及二网大客户的考核与奖励政策制定。 市场网络部：主要负责市场调研、市场开拓及品牌网络推广、市场网络营销、市场营销方案及DCC销售管理等工作。 售后服务部：主要负责公司售后服务部维修、施救及汽车精品加装等工作。 公司经营管理团队级别： 事业部总经理级、事业部副总经理级、事业部总监级、品牌总经理级、经理级（品牌总监、副经理）、主管级（部门经理、销售店经理、售后前台经理、车间配件经理、技术总监）、组长级（销售店主管、配件主管、售后前台主管、信息员、各部门专员）、文员级 公司的薪资结构： （一）薪资组成：基本工资+职务工资+绩效工资+技术津贴+提成工资+其他奖励 （二）基本工资：800元/月 （三）公司员工职务工资 职务 职务工资（元/月） 职务 职务工资（元/月） 事业部总经理 3200 经理（服务） 1000 事业部副总经理 2400 主管（业务） 800 事业部总监 2300 主管（服务） 600 品牌总经理 2200 组长（业务） 500 财务经理及品牌总监 1800 组长（服务） 300 经理（业务） 1200 （四）公司员工绩效工资 职务 绩效工资（元/月） 职务 绩效工资（元/月） 事业部总经理 5000 经理（服务） 1600 事业部副总经理 4400 主管（业务） 1400 事业部总监 4200 主管（服务） 1200 品牌总经理 4000 组长（业务） 1000 财务经理及品牌总监 2400 组长（服务） 800 经理（业务） 2000 文员（员工） 500 备 注 业务部门：销售、市场、网销 服务部门：财务、行政客服部、售后 （五）售后岗位技术津贴： 岗位 技术津贴（元/月） 岗位 技术津贴（元/月） 技术总监 1000-1500 施救组 500-1000 车间主管 1000-1200 保险事故组 500-1000 油漆组 800-1200 服务顾问 500-1000 机电组 800-1200 三包结算 300-800 钣金组 800-1200 仓库员 300-800 装饰组 500-1200 （六）其他提成奖励，按公司各项制度的正负奖励及其他补贴等。 三、长沙事业部绩效考核管理办法（100分制）： （一）事业部总经理绩效考核： 事业部总经理绩效考核分是各品牌总经理及各部经理绩效的平均分（长沙祥云、长沙泰盈、长沙祥泰、财务部、行政客服部）； 事业部总经理不参与提成，绩效分与绩效工资挂勾。 品牌总经理绩效考核方案，绩效分与绩效工资挂勾（100分） 每月任务完成100% 30分 每月单车毛利润合格率100% 10分 每月费用控制不超标(广告费用除外) 5分 各部门经理绩效平均分100% 10分 每月工作总结报告及下月工作计划 10分 按厂家要求完成各项指标100%无考核 10分 公司各项规章制度执行，配合公司行政部工作 5分 员工流失率不超过5%（必须对有问题员工进行谈心，有谈心记录） 5分 本部门本月安全无事故 5分 每月组织员工培训四次（有培训记录）