课件工程项目进度管理.ppt

工程项目进度管理 主要内容 1 工程项目进度管理综述 进度管理概念 进度管理原理： 2 计划 计划类型 进度计划的编制 理解进度计划 进度计划的类型 进度计划的编制方法与工具： 里程碑计划；网络计划； 甘特图计划；流水作业。 进度计划的编制程序 3 计划的执行与控制 计划的执行 执行的阻力 执行的准备 保证措施 控制 动态监测：如何监测？ 监测什么？ 偏差分析：偏差分析的过程 偏差分析的方法： 进度偏差的处置： 干扰分析 进度提前的对策 进度延误的对策 1 综述 理解进度管理 进度管理原理： 系统原理； 计划与控制原理； 执行力原理； 目标管理原理； 封闭循环原理; 程序化原理 1.1理解进度管理 项目进度管理: 是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。 1.2 进度管理原理 1. 系统原理 （1）理解系统 系统的概念：所谓“系统”，是指一个复杂的对象。该对象处在一定的环境之中，由相互作用、相互依赖的若干组成部分或元素结合而成的具有特定功能的有机整体。该“系统”又从属于更大的系统。 系统的基本特征：集合性 相关性 目的性 环境适应性 （2）理解系统方法 系统方法就是从系统整体目标出发，进行系统分析，对系统内部和外部环境之间的关系进行综合，站在全局、整体的角度，用系统、统筹的思维解决系统中所出现的问题，使得系统总体实现最优。而不是以片面、局部或个体的思维对待系统问题。运用系统方法处理问题时特别注意由于分工而被忽略的方面，协调各组成部分之间由于分工而造成的矛盾和冲突。 系统方法的特点： 整体性； 最优性：一是要求系统整体功能和产出最大，付出的代价和投入的资源最少，最优实现系统的目标；二是利用优化方法选择和实施最优方案。 综合性； 科学性和现代化：系统方法的整体性、最优性和综合性要求管理的科学性和现代化。系统方法有两个并行的过程：一是技术过程；二是实现技术过程的管理过程。管理过程包括计划、组织、指挥、协调、控制、监督等过程。管理工作对促进科学技术应用效果、资源的充分利用等具有重要意义。只有科学管理，现代化管理，才能充分发挥系统的效能。 2. 计划与控制原理 控制机制：有了合格的控制主体和明确的控制目标，还必须有理想的控制机制。在项目目标控制中可采用同态调节机制。 所谓同态调节，就是将项目实施结果保持在规定限度内的机制。 调节，是指用于将项目运行保持在一定轨道上的过程，控制系统中用于实现调节的部分称之为调节器。在调节时，不仅要将系统引入一定的轨道，而且要确定这个轨道，这就是控制。所以，控制有两个重要要素，一是确定系统的轨迹，即控制目标和运行轨迹，二是用调节的方法使系统保持预期轨迹上。 在项目目标控制中，调节可分为三种类型： 通过消除控制对象的实际状态与标准或计划的偏差所进行的调节； 通过避免异常因素的干扰所进行的调节； 通过发现并消除异常因素的影响所进行的调节。 项目目标控制系统，可以相对地分为被控子系统（即控制对象）和控制子系统（称之为控制单元）。这两个子系统通过信息流彼此联系起来。 动态控制原理图 3. 执行力原理 项目目标实现的基石——执行力 4. 目标管理原理 目标管理是指在项目开始前明确目标，在项目实施工程中运用现代管理技术和行为科学，实施目标控制，最终实现目标。 目标管理的基本点是以目标为中心，将项目管理任务转换为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成项目管理任务。 目标管理的精髓是以目标指导行动。由于目标管理具有未来属性，因此目标管理是面向未来的主动管理。目标管理贯穿项目管理始终，项目管