现代管理学201510_xg第八章组织中职权配置.pptVIP

4、分权的局限性 1、使得实现一项统一的政策更加困难。 2、增加了分权组织单位协调的复杂性。 3、可能导致上层管理人员的部分权力丧失。 4、可能受到控制技术不足的限制。 5、可能受到计划性和控制制度不够充分的约束。 6、可能受到没有合格的管理人员的限制。 7、涉及培训管理人员的大量费用。 8、可能受到外部力量的限制（全国性工会、政府控制、税收政策）。 9、可能得不到某些业务得规模经济产生的好处。 1、职权、职责与职权定义 （一）职权 1.职权（authority） ：是指由组织制度正式确定的，与一定管理职位相联的决策、指挥、分配资源和进行奖惩的权力。 什么是权力？ 职权与权力的区别？ 2.权力(power) ：一个人影响决策的能力 第四节 职权的分化—直线与参谋 （二）职责 职责是指由组织制度正式确定的，与职权相应的 承担与完成特定工作任务的责任与义务。 组织中的任何一个职位都必须权责相联。 管理者向下属委授职权时，应同时委派相应的执行职责，但管理者应对其下属的工作行动承担最终责任。 （三）职权种类 1.直线职权：命令、指挥、监督的权力 指在组织的不同管理层次上任职的主管人员所拥有的指挥、命令和监督其下属工作的权力，是一种由上向下的垂直指向的职权关系。由此形成了层层指挥链。 2.参谋职权：指组织内的各级专业管理者所具有的向直线主管人员提供信息、咨询和建议，支持与协助直