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石油企业内部会计控制目标内容及方法研究 　　摘要：随着石油企业的发展，会计内控工作受到广泛关注与重视，要想更好的对其进行处理，就要明确会计内控工作目标与工作方式，制定完善的管理方案，健全相关工作制度，逐渐提升内控会计工作的可靠性与有效性，满足当前实际发展需求，达到预期的工作目的。 　　关键词：石油企业；内部会计控制；目标内容及方法 　　中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki2018.02.058 　　石油企业在会计内控发展的过程中，应当建立现代化经济管理方案，提升自身工作效果，建立现代化工作机制，在完善相关制度的情况下，对各类工作内容进行管理，提升内控工作水平。 　　1石油企业内部会计控制目标分析 　　石油企业在内部会计控制工作中，应当明确经营工作目标，提升管理工作水平，根据国家法律法规等完善相关制度，促进经济效益的提升，满足当前的工作需求。具体目标为以下几点。 　　1.1基础目标分析 　　石油企业要对会计管理与信息数据等情况进行分析，根据基础目标情况，对其进行全面的完善。第一，要全面提升会计数据信息的可靠性与准确性，对会计工作行为等进行规范化处理，提升会计凭证与账目管理效果，使其符合国家的法律规定，增强信息数据完整性与可靠性，达到预期的工作目的。第二，要全面提升经营管理工作效果，及时发现漏洞问题，明确其中存在的安全隐患，以免出现资产安全性与完整性的问题。第三，要遵循法律规定，根据国家法律要求，对各类工作内容进行分析，充分贯彻各类制度。 　　1.2具体目标分析 　　石油企业在经营管理的过程中，应当重视内部会计控制工作，明确具体的工作目标，增强工作效果。 　　第一，要使得会计工作符合法律规定，具有合法性特点，在内部会计控制的情况下，制定完善的管理制度，使得制度内容符合相关规定，及时发现违法违规行为，采取有效措施应对问题。 　　第二，要明确数据信息特点与要求，提升其符合性，根据石油企业的实际情况与要求，及时发现会计管理与经济管理中存在的问题，采取合理的措施规范工作行为，对内部管理工作进行管控。 　　第三，要提升会计工作的适宜性，建立现代化的经济活动管理机制，根据石油企业发展类型与规模等，对相关管理模式进行改善，提升关键点控制效果。 　　第四，要提升会计工作的全面性，根据内部会计控制工作要求，对石油企业的会计工作进行分析与管理，增强管控工作效果，明确经济业务与岗位设置要求，满足实际发展需求。 　　第五，要提升会计工作的有效性，根据石油企业内部会计的管理要求，利用合理的制度方式规范内部工作行为，满足当前的实际发展需求。同时，需要制定岗位管理机制与经济业务协调方案，明确工作职责，在相互制约与监督的情况下，增强工作成效。 　　2石油企业内部会计控制重要内容分析 　　石油企业在工作期间，应当制定完善的内部会计控制方案，明确重点工作内容，根据经济活动与会计要求等，建立资金预算管理机制与资金管理体系，提升管理工作效果。具体内容为以下几点。 　　2.1资金预算管理工作内容 　　在对于资金预算进行管理期间，需要做好执行管理工作，完善相?P责任制度，在明确领导职责的情况下，开展权力管理等活动，对资金支出规模等进行分析，加大预算执行检查管理工作力度，及时发现超预算的现象，采取有效措施应对问题。同时，还要做好预算预警管理工作，在完善制度的情况下，通过预算限额的方式，对超预算的现象进行警示处理。另外，在预算绩效管理中，应当制定考核评价机制，加大预算执行效果考核工作力度，在数据管理的基础上，明确信息差异，查找差异原因，确定责任归属情况，通过准确的方式对其进行管理。 　　2.2资金管理措施 　　在资金管理业务中，应当明确重点管理内容。第一，要对岗位牵制情况进行管理，对于应该独立的职务进行分离处理，使得会计岗位与出纳岗位等相互独立，在一定程度上，提升细化管理水平，以此达到资金支出管理效果。第二，应当做好授权批准管理工作，对资金进行授权处理，制定完善的批准制度，对每项资金的收入与支出情况进行管理，在审核批准之后，才能将其应用于经营生产。第三，需要对票据印鉴等进行合理的管理，制定完善的监督制度，及时发现数据信息准确性问题，采取有效措施解决问题，防止出现丢失的现象。第四，应当对盘点清查工作进行管理，在资金清查的过程中，采取合理的管理方式提升资金管控水平。 　　2.3采购与付款重点管理内容 　　第一，在采购与付款管理工作中，要对申请与批准工作进行严格管理，对申请内容进行仔细的分析，在领导批准之后，才能对其进行采购。第二，需要重点关注验收工作，在采购之后，对其进行统一与集中的验收处理，提升采购管理效果，根据合同要求等对其进行验收。第三，做好付款管理工作，根据授权批准要求等，