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矿山工程进度控制思考 　　摘要：实行对矿山工程进度控制，对搞好工程建设保证工程质量，提高经济效益，有着非常重要的作用，本文从控制矿山工程进度的必要性展开研究，并对影响进度的诸方面因素进行了分析。 　　关键词：矿山工程；进度控制；控制层次；控制环节 　　中图分类号： TD21 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　矿山项目建设具有周期长、投资大、人财物消耗多、场所固定等特点，如何利用确定的投资规模和人力、财力资源，以最少时间建设矿井，是摆在建设者中的一个永恒主题。更是监理工程师充分发挥高智能，综合服务的载体及平台。进度控制的目的：严格控制质量，可以避免返工，提高承包商的施工效益，减少建设项目的经常性 　　维护费用，延长工程使用年限，降低投资成本，提高建设单位的投资效益。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即???确保工程质量的前提下，控制工程的进度。质量控制与进度控制在施工中的关系：质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。进度与质量控制在项目施工中的作用：进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。作为监理工程师笔者认为应从以下几个方面做好矿山建设项目的进度控制工作。 　　1全面领会设计意图 　　找出关键线路及其结点以矿建工程为主线，土建安装工程适时跟进，按矿建工程连接的自然顺序，找出关键连接点，创造条件，适时增加施工战场，并考虑主井风井的提升能力，适时安排施工队伍进场作业。主井开拓的煤矿一般情况下都设3个井筒(主、副、风井)。两翼布置采区，这样就形成，以3个井简为起点，并与4条关键线路(左、右回风大巷，左、右轨道大道)及两条辅助线路(左、右胶带机大巷)的施工顺序图并以此为基础。根据工程的先后顺序，优化施工方案．做到施工战场与施工队伍相匹配，并保持施工队伍的持续性和稳定性。 　　2分清进度控制层次，抓住关键环节 　　煤矿建设项目在施工阶段的进度控制，可以分为3个层次。第一层次：业主控制层。该层以单位工程为核心，以设计、施工、设备安装、联合试生产、项目验收、移交为主线。确定施工单位(承建、供商)，确定单位工程工期。确定单位工程开工时刻，进行单位工程施工进度的检查控制。例如：冻结工程的方案选择，招标、进场作业时刻，主井井筒钻孔及冻结的进度控制；井筒工程的设计、招标、确定施工单位进场日，施工过程中的进度检查；提升机房工程，(1)确定提升机的技术规格。(2)确定设备供应商及其供图时间，招标、确定提升机房工程施工单位。(3)对提升机房工程进度进行控制。业主及监理工程师主要以合同工期为原则对其施工过程的工期提前及延后进行跟踪、检查，及时下达书面赶工通知等。第二层次：单位工程相互结点控制层。以矿、土、安3类工程的单位工程相互结点，控制工程总的进度。该层次主以矿、土、安3类工程的相互有机衔接为重点，抓好矿、土、安3类工程承包商相互问的组织协调工作，平衡好矿、土、安3类工程占用的空间，平衡好矿、土、安3类工程依次进退场顺序。例：副井井筒施工与副井井筒装备、副井井口房、副井提升机房及提升机安装的有机衔接；副井提升运行与井底车场永久铺轨、地面窄轨的有机衔接；地面矸山系统的运行与副井永久提升的衔接；供水、压风、通讯等二期工程展开的衔接。该层次的核心问题是各单位工程之间都必须有机衔接起来。否则，任何一个单位工程的工期延误将导致另一个单位工程的按期完成变得毫无意义。例如：A、B两个单位工程工期均为10天，A、B两单位工程的其紧后工程为C。A工程10天如期完成，如果B工程拖后5天完成。则A工程10天按期完成对A、B工程共同的紧后工程C工程来说毫无意义。第三层次：承包商控制层。承包商组织实施的单位工程进度控制其核心问题是工艺流程是否顺畅，工序衔接是否有效。单位工程进度控制有效与否与承包商组织管理、工人技能、技术水平、装备能力息息相关，这一过程中应抓好施工方案、工艺流程的审查。督促承包商加强职工技术培训、岗位练兵，强化技术组织管理，提高装备水平。将单位工程合同工期分解到月、周、日，一天一考核，一周一小结．一月一兑现，及时与业沟通兑现合同约定的经济奖罚。经常分析施工中存在的问题，帮助承包商找出缩短施工工序工时的有效途径，提高工时利用率。帮助承包商优化劳动组织，提高劳动生产效率。总之，监理工程师应采取各种方法保证工程工期得到有效控制。进度控制3个层次的关系：’3个层次构成煤矿建设项目进度控制的