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电力企业人力资源管理中激励措施探讨 　　摘要：在社会主义市场经济环境下，我国电力企业面临着越来越激烈的竞争，因此，及时对企业内部人力资源进行正确的管理发挥着至关重要的作用。电力企业的发展离不开职工的热情与积极付出，本文对电力企业人力资源管理中的对职工的激励策略进行了探讨。 　　关键词：电力企业 人力资源管理 激励措施 负激励 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 　　人力资源管理指的是在遵循以人为本思想和经济学理论支持的基础上，为了满足员工当前及未来的发展，保证组织经济利益和发展前景最大化，对组织内部人力资源按照严格、高效的管理。人力资源管理较传统的资源管理而言，更加注重“以人为本”的管理观念，强调提高主观能动性和员工的整体素质，在潜移默化中将企业的战略思想融入员工的潜意识，以促进企业的良性发展。 　　1 人力资源管理策略 　　1.1强化人力资源管理理念和理论基础 　　人力资源管理和传统人事管理存在根本意义上的区别，人力资源管理更加注重领导者与员工之间的协调合作，以形成良好工作氛围，促进员工与企业发展的双赢。传统人事管理和人力资源管理之间既存在区别又存在联系，区别是：二者观念不同，人事管理把员工视为企业成本，而人力资源管理则视员工为高价值的核心资源；目的不同，人事管理仅保障企业短期目标的实现，而人力资源管理则既满足员工的自身发展又保障企业的长久利益；工作方式不同，人事管理注重以高层为中心的控制管理模式，而人力资源管理则强调以人为本，而且是以员工为重的管理观念；视野不同，人事管理仅仅注重眼前利益，无视长远发展，而人力资源管理则恰恰相反。各个方面表明传统人事管理的落后，而人力资源管理取而代之势在必行。所以，强化员工心中人力资源的概念和对人力资源的理解对于实现管理目标十分重要，员工只有更好地理解人力资源和人事管理之间的区别和联系，才能更好地理解企业的决策，也才能更高效工作。 　　1.2多层次激励 　　企业的发展注定了员工自身素质的提升，而企业的管理制度也必须与之相适应作出改变，才能达到企业与员工共同进步的目的。员工自身素质的提升同时也注定了员工在工作状态、需求等方面的多样性，但如果与之对应的企业激励策略呈现单一化状态，则会导致激励途径僵化死板，除此之外还会出现员工对激励方式表现出厌倦、麻木进而失去工作激情的现象，这对于整个企业的发展而言是十分不利的。因此，激励策略的多样化是必需的，唯有多样化激励策略的保证，才能使员工在自己的工作岗位上尽心尽力工作。领导者在制定多样化激励策略时，必须充分考虑员工在工作中甚至是生活中真正需要的是什么，并在此基础上理清楚哪些具有合理性和非合理性，以及哪些是目前能够做到的，哪些是需要在今后一段时间内付出努力才能够做到的，同时制定出灵活性高、针对性强的激励手段，然后进行合理分配。激励机制的执行最为重要的一点是目的明确，顺着目的使用正确的激励方法才能实现目的与效果的一致性。 　　2 激励的具体措施 　　2.1薪酬激励 　　薪酬激励是一个企业人力资源管理机制的核心所在，薪酬激励体制是否完善决定了企业人力资源结构是否稳定、员工积极性是否高涨。在企业中，薪酬激励受到高管行为、高管绩效和企业绩效三大因素影响，其水平、结构及影响因素都在随时变换。完整的薪酬激励体制应充分考虑到组织内部良性竞争和外部竞争。任何一个企业的发展壮大都必须取决于一个公平、合理、高效的薪酬激励机制，这不仅事关企业的发展，更与员工息息相关。 　　薪酬可分为直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括工?Y、奖金、年薪，间接薪酬包括福利、红利和股权。间接薪酬中的福利是指对金钱难以准确反映的情况的一种补充，以带薪休假、医疗、安全保护和保险等形式存在。高薪只是短期内保证人力资源结构稳定地体现，而福利则体现了企业对员工的长期承诺，比高薪具有更高的薪酬激励价值。为了更大程度地满足不同层次的员工福利需求，可采用菜单式福利，即在企业的能力范围之内，根据员工的特点和需求，列出一部分福利项目并规定一定福利限值，让员工自行选择。菜单式福利灵活性高，选择性高，所获得的效果极佳。 　　2.2情感激励 　　人是感性动物，不论在生活还是工作中，情感都是最大影响因素。人在受到激励之后的工作表现可高于平常50%左右，可见，充分地情感激励对于企业的发展之重要性。在企业中，情感具有极大的激励作用，领导者的情感能够对下属进行影响和控制，形成情感激励，说明在将情感激励运用于管理工作的关键在于提高领导者的领导艺术。“领导艺术”只要包括三点：嘴巴甜一点、说话讲究一点、行动积极一点。嘴巴甜一点并非倡导一味投其所好拍马屁，而是用欣赏的眼光看待员工，多加赞赏其优点；说话讲究一点指的是平时在与员工对话时用语温和，不要使用过激的语言；行动积极一点则是在发现员工的出色表现时要