第三节施工项目进度管理.pptVIP

第三篇 施工项目管理 一.施工项目进度管理概述 1.进度的基本概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况 现代工程项目管理中,进度是将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,是一个综合指标,能全面反映项目实施情况 2.施工项目进度管理 根据施工项目工期目标要求,编制出最优的施工进度计划,并在经确认的进度计划的基础上全面实施工程各项具体工作,在一定的控制期内检查实际进度完成情况,并与进度计划相比较,若出现偏差,则分析产生的原因和对工期的影响程度,制定必要的调整措施,不断循环 ¤ 第三篇 施工项目管理 一.施工项目进度管理概述 3.施工项目进度管理程序 (1)确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工竣工日期 (2)编制施工进度计划,并使其得到各方(施工企业、业主、监理工程师)的批准 (3)实施施工进度计划 项目部调配施工资源组织和安排各工程队,按进度计划要求实施工程项目 (4)施工进度控制 定期检查各项活动完成情况,如出现偏差则立即调整 第三篇 施工项目管理 一.施工项目进度管理概述 复习思考题 工期=进度? 请谈一谈工期和进度的联系和区别