（管理实务优秀论文）从激励谈人力资源的有效运用.pptVIP

* 人力資源管理策略形成的過程 * 策略 選擇 ＨR需求 ．技能 ．行為 ．文化 ＨR 措施 招募 工作分析 訓練 工作設計 績效管理 遴選 工會關係 發展 員工關係 薪資、福利 ＨR行動 ．行動 ．結果 ．生產力 ．缺勤 ．離職 組織績效 ．生產力 ．品質 ．利潤 ＨR能力 ．技能 ．能力 ．知識 * 人力資源管理策略層級 企業轉型 組織價值提昇 核心人才掌握 *塑造創新的文化 *HR與公司策略結合 *推動變革及流程再造 *人力資本投資報酬率 ．提供整體技數服務 ．建立學習型工作環境 ．組織發展與溝通諮詢 召募遴選 績效管理 薪酬獎勵 員工服務 留才解職 * * 提升組織競爭力的條件 經由有效的人力管理提升競爭優勢—依賴的不是科技、專利或策略觀點，而是經營工作環境 受激勵的員工會更努力工作、更堅持，惟其需求必須與組織目標一致相容，才能得到報酬。 高效能組織提供員工 價值信念 掌控的感覺 工作挑戰性 有機會投入終身學習 成就被肯定 * * 激勵制度與人力資源管理之運用 薪資、福利、勞資關係、溝通、激勵 人力資源規劃、招募甄選 教育、訓練、績效評估、生涯發展 工作分析、 工作設計 * * (範)西南航空人力資源訴求 簡單明瞭、貫徹一致的策略。 互相關聯結合、貫徹一致的人力資