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电力基建信息化移动管控研究与应用 　　【摘要】 从国家电网公司电力基建管控过程入手，介绍了电力基建信息化移动管控的意义，重点阐述了电力基建信息化过程管控的核心内容，进一步描述了利用信息化移动管控系统对电力基建过程管控的具体实现方法和应用，并对其产生的社会及经济效益进行了分析，最后对电力基建信息化移动管控的发展前景进行了展望。 　　【关键词】 电力基建 信息化 移动管控 管控中心 移动管控终端 　　[Abstract] The article begins with the process of infrastructure construction and management of electric powers of the SGCC， introduces the significance of mobile management of informationalized infrastructure of electric power， selectively elaborates on the core points of the management of the process of intromationlized capital construction. It further describes how to utilize the infromationalized mobile management system to control the infrastructure of electric power， analyzes its social and economic benefits， and finally looks at the prospects for development of the informationalized mobile management of capital construction of electric power. 　　[Key words] Electric power infrastructure， infromationalized， mobile management， Management center， mobile management terminal 　　电力基建信息化移动管控按照标准化配置、全过程管控、多层次部署等思路，以标准化建设成果为基础，满足总部、网省公司和现场的管理需求，在总部、网省和现场安装部署，通过信息化管控中心及移动管控终端，对电力基建项目全部节点进行过程管控，达到大范围、远距离、多项目并行统一质量管理，保证工程质量工艺水平，优化基建整体管理水平，最终高效完成建设任务的目的。 　　一、移动管控系统组成 　　电力基建信息化移动管控系统的总体架构包括总部、网省部分、现场部分和离线客户端四部分，网省部分负责基建流程的总体管控及建管单位以上层面的业务管理；现场部分完成现场业务收集、信息录入，同时为网省部分提供基层数据；离线客户端为现场项目部用户在网络受限的条件下，能够正常进行业务收集、信息录入提供了方便，并能将录入的数据同步到服务器中。基建管控模块现场部分在网省公司集中部署，对三个项目部业务信息进行处理、收集、统计、分析，通过直观化数据展示、输出及个性化平台定制等功能，实现了项目部现场工程项目的有效管理。（图1） 　　通过明确业务范围、衔接业务流程、集成业务展现等方式实现对基建工程的项目管理、安全管理、质量管理、技术管理和造价管理功能的支持。基于统一的技术架构，现场部分与网省部分采用共同的数据管理，实现统一的用户和权限控制体系，同时也具有各级独立的功能，保证现场部分与网省部分能紧密融合。现场部分通过施工、监理、业主项目部三个层级的应用，实现逐级收集、上报、汇总，快速反馈现场工作情况。总部部署的综合展现部分对各基建项目的工程分布、进度计划、重要事件等进行数据汇总、统计分析及综合展现。规范基建项目管理标准，配置电力基建项目信息化移动管控系统，分模块实现试点变电站或线路运行使用。将重点基础业务功能进行强化建设，对公司内部各部门进行系统推广，由上级单位下发统一体系、统一标准，分业细化规则，项目公司按照上级单位、集团公司要求上报相关业务数据、报表数据、账务数据；进行数据抽形成各类财务数据分析、投资完成分析、基本建设形势分析报表，为公司领导的决策分析提供实时准确、真实有效的数据基础。围绕电力集团企业的三大核心资源（财务、资产、供应链），以电力价值链为主线，推动电力集团企业资源的集中共享和高效利用，实现企业资源分配的优化调控，经营绩效的分层细化落实，经营风险的在线监控，最终实现电力集团企业价值管理最优化。通过梳理业务间衔接关系