企业落魄,关在于老板格局太小.docxVIP

企业落魄，关键在于老板格局太小 这是为什么？ 　　许多 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业 HYPERLINK /wiki/%E5%9C%A8%E4%BA%A7%E5%93%81 \t _blank 在产品上的血汗投入不仅没有转化为成果，而是堆成了 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC \t _blank 成本，致使企业陷入了生存 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%B1%E6%9C%BA \t _blank 危机。 　　什么原因？ 　　关键是只有以 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 \t _blank 产品为导向，没有以 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA \t _blank 市场为导向。 　　如果是前者，只会沾沾自喜满足于所谓的 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E7%A0%94%E5%8F%91 \t _blank 技术研发优势上，而忽略市场效应；而后者则是立足于 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82 \t _blank 市场需求，充分挖掘企业或产品自身的 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E7%9B%8A \t _blank 利益点，并最终取得 HYPERLINK /wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%AE%A4%E5%90%8C \t _blank 消费认同的最现实做法。 　　这是做哪一个 HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%9A \t _blank 行业都不容易的年代。 　　企业做 HYPERLINK /wiki/%E8%80%81%E6%9D%BF \t _blank 老板的， HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92 \t _blank 计划赶不上变化不可怕，怕的是以过去的成功拒绝今天的变化，以今天的情况推断未来的发展，以战术的方法代替 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5 \t _blank 战略的谋划。 　　目前，有些企业成功了，但不知道具体是怎么成功的，究其原因很大层面上是 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%BA%E4%BC%9A%E4%B8%BB%E4%B9%89 \t _blank 机会主义主导所致，其领头人凭着自身良好的悟性，敏锐的 HYPERLINK /wiki/%E6%84%9F%E8%A7%89 \t _blank 感觉再加上超强的勇气，成功的就赚到了 HYPERLINK /wiki/%E7%AC%AC%E4%B8%80%E6%A1%B6%E9%87%91 \t _blank 第一桶金，但时至今日，类似这样的成功方法 HYPERLINK /wiki/%E6%A6%82%E7%8E%87 \t _blank 概率只会越来越低。 　　也因此，不少企业开始关心起自身发展的战略来。 　　实际上， HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5 \t _blank 企业战略说到底就是在 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90 \t _blank 资源与 HYPERLINK /wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B \t _blank 能力与所处的环境相一致的情况下的一个 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87 \t _blank 目标，这个目标是一个企业的行动纲领。 　　当然，不管你是什么样类型的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业，是 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E4%B8%9A%E5%9E%8B%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 创业型企业还是守业型企业、是高 HYPERLINK /wiki/%E7%A7%91%E6%8A%80%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 科技企业还是传统 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 生产企业，都必须 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 \t _blank 需要制定相应的战略。 　　可是许多企业在 HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E5%AE%9A%E6