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中山大学emba-组织行为学
组织行为管理 :
组织行为管理 :
无形资产与核心竞争力
无形资产与核心竞争力
中山大学 EMBA38, 39期
中山大学 EMBA38, 39期
孙海法 教授
孙海法 教授
2015. 12.03-12.06
2015. 12.03-12.06
讲师简历
孙海法,中山大学管理学院人力资源管理教授,博士生导师
,人力资源开发与管理研究中心主任,中国管理学会组织行
为与人力资源管理专业委员会委员,广东省组织与人力资源
管理学会会长,公司独立董事,考核和薪酬委员会主席。
香港中文大学博士,2004年度富布莱特学者
主要研究兴趣包括企业战略绩效管理系统、公司治理与高层
领导团队管理、集团公司管理等。
曾为中央机关和地方政府、英国supero咨询公司、银行、航
空和机场管理公司、石油与天然气公司、食品饮料生产公司
、地产与物业服务公司做过培训服务和管理咨询。
2
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哈佛的启示
我能做什么
课程教学合约
开放心态 理念突破
共享经验 实践应用
互动碰撞 总结沉淀
个人学习与团队学习结合,教学相长,互相尊重
理论学习、案例讨论、经验交流、实践方案
5
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课程考核
小组案例分析:
平时课堂案例分析20分;大案例分析30分;排序
最后作业
2道简答题(10分+15分);1道分析论述题(25分);共50分
课堂讨论发言,参与,加分
总 目 录
课程框架介绍
人力资本管理
组织资本管理
学习型组织与信息资本管理
社会资本与社会责任感
满意敬业的员工队伍
满意敬业的员工队伍
满意敬业的员工队伍
有效的团队、领导和组织文化
有效的团队、领导和组织文化
有效的团队、领导和组织文化
整合高效的信息系统和知识管理
整合高效的信息系统和知识管理
整合高效的信息系统和知识管理
着眼企业长期发展的社会责任感和社会资本
着眼企业长期发展的社会责任感和社会资本
着眼企业长期发展的社会责任感和社会资本
7
7
课程背景:最坏和最好的矛盾
1)暗淡的经济新常态(传统产能和产品过剩);成
1)暗淡的经济新常态(传统产能和产品过剩);成
本上升。
本上升。
2)靓丽的技术变革和全球化经营:
2)靓丽的技术变革和全球化经营:
O2O服务:网上消费,移动支付,微信(阿里,腾
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