如何到国外去包工程.pptVIP

四．国际工程项目的物资采购与管理 　 2.物资供应计划与材料认可制度 　 2.1物资供应计划的编制　　 2.2材料和计算应注意以下原则:不可按照标书. 2.3国际工程的材料审查认可制度 3.材料设备的询价 3.1询价的原因 3.2计价方式 3.3应注意询价的方式和技巧 　　 * * 4.购货合同 4.1书面合同的形式 4.2货物买卖合同的基本内容 4.3设备购买合同的特殊条款 4.4购货合同的实施与管理 5.物资的现场管理 5.1建立严格科学的管理制度 5.2物资的回收和善后处理 5.3物资供应的索赔 四．国际工程项目的物资采购与管理 * * 五．承包商的资金筹集和运用 任何一家国际工程承包商，要在国际工程承包市场获胜，不仅取决于其技术水平、管理经验及其诚信；还要看它筹集资金的能力和使用资金的本领。在国际工程项目招标时，承包商的财务状况、固定资产和流动资金情况，往往被列为最重要的资格预审条件。 * * 五．承包商的资金筹集和运用 * * 五．承包商的资金筹集和运用 1.国际工程对资金的需求:国际工程项目中的资金流 1.