中国石油地球物理勘探企业海外项目管理模式研究——以东方地球物理公司为例研究国际项目管理模式.doc.doc

北京交通大学 硕士学位论文 中国石油地球物理勘探企业海外项目管理模式研究——以东方 地球物理公司为例研究国际项目管理模式 姓名：陈立新 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：郭雪萌ＡＢＳＴＲＡＣＴ ＡＢＳＴＲＡＣ’Ｉ！ Ｕｎｄｅｒｔｈｅｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｆｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌｐｏｌｉｃｙｏｆ“Ｇｏａｂｒｏａｄ！”，ａｎｄｗｉｔｈＣＮＰＣ’Ｓ ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｍａｒｋｅｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ＢＧＰ，ａｃｏｎｔｒｏｌｌｅｄｇｅｏｐｈｙｓｉｃａｌｃｏｍｐａｎｙｂｙＣＮＰＣ ｈａｓａｌｗａｙｓｂｅｅｎｏｎｔｈｅｌｅａｄｉｎｇｐｌａｃｅｆｏｒｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｂｕｓｉｎｅｓｓ．Ｄｕｒｉｎｇｉｔｓ ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓ，ＢＧＰｐａｙｓｍｕｃｈａｔｔｅｎｔｉｏｎｎｏｔｏｎｌｙｏｎｔｈｅｔｅｃｈｎｉｃａｌ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ａｄｖａｎｃｅｄｔｅｃｈｎｉｑｕｅｓａｎｄｅｑｕｉｐｍｅｎｔｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ，ｂｕｔａｌｓｏＯＩｌｉｔｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．ＢＧＰｈａｓｌｅａｒｎｅｄｔｈｅａｄｖａｎｃｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄｓｔｏｍｅｅｔｔｈｅ ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｓｔａｎｄａｒｄ．ＢＧＰｃｒｅａｔｅｄｔｈｅｎ州ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｄｅａｏｎｔｈｅｇｅｏｐｈｙｓｉｃａｌ ｂｕｓｉｎｅｓｓ，ａｎｄｔｏｏｋｔｈｅｌｅａｄｏｆｔｈｅＣｈｉｎｅｓｅｇｅｏｐｈｙｓｉｃａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｏｎｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ． Ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｎｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅｓ，ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｆｅａｔｕｒｅｓ，ｐｒｏｊｅｃｔ ｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｄｅｌ，ａｎｄｓｔｕｄｙａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｔｙｐｉｃａｌｃａｓｅｓｈａｐｐｅｎａｄｄｕｒｉｎｇｉｔｓｐｒｏｊｅｃｔ ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ，ｕｔｉｌｉｚｉｎｇｔｈｅｍｏｄｅｍｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｙ，ｔｈｅｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎｆｏｃｕｓｅｓｏｎ ｒｅｍｏｄｅｌｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｔｒｕｃｔｕｒｅｓａｎｄｐｒｏｃｅｄｕｒｅｓｏｎｉｔｓｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｍａｋｅ ｔｈｅｍｍｏｒｅｓｔａｌｌｄａｇｄｉｚａｔｉｏｕ．ＡｎｄＩｄｏｈｏｐｅ．ｔｈｅｏｔｈｅｒｇｅｏｐｈｙｓｉｃａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｗｈｏｈａｖｅ ｂｅｅｎｉｎｖｏｌｖｅｄａｎｄｗｉｌｌｂｅｉｎｖｏｌｖｅｄｉｎｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｂｕｓｉｎｅｓｓｃｏｕｌｄｂｅｎｅｆｉｔｆｒｏｍｔｈｉｓ ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ． ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ＰＲＯＪＥＣＴ；ＰＲＯＪＥＣＴＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ；ＧＥＯＰＨＹＳＩＣＡＬ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ；ＩＮＴＥＲＮＡＴＩＯＮＡＬＢＵＳＩＮＥＳＳ，ＰＲＯＣＥＤＵＲＥ ＣＬＡＳＳＮＯ： 致谢 本论文的工作是在我的导师郭雪萌教授的悉心指导下完成的，郭雪萌教授严 谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢三年来 郭雪萌老师对我的关心和指导。 郭雪萌教授悉心指导我们完成了实验室的科研工作，在学习上和生活上都给 予了我很大的关心和帮助，在此向郭雪萌老师表示衷心的谢意。 郭雪萌教授对于我的科研工作和论文都提出了许多的宝贵意见，在此表示衷 心的感谢。 另外也感谢我的家人，他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。 序 随着全球经济一体化步伐地加快，中国的石油企业也纷纷加入到国际化经营 的行列中来。作为石油工业内的“先锋官”，中国的石油物探公司作为集团公司的 存续企业，在国际化经营的大背景上，逐步完成了重组，凝聚其核心竞争力，也 参与到了国际市场竞争中。东方地球物理公司就是在这种大背景下完成重组，逐 步发展壮大其海外业务的。 根据现代项目管理理论，项目实施要经历项目可行性论证、规划计划、实施 与控制、收尾和验收等几个阶段，所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管理、 资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、设备采购管理、沟通管理和项 目整体管理等。东方地球物理公司经过十多年海外项目运作的磨练，已经探索出 了自身一整套项目管理模式，本文在遵循项目管理的理论和原则基础上，系统地 对东方公司海外项目运作环境，管理体系进行分析和研究，通过分析目前面临的 主要问题，来提出更加合理的海外项目运作模式，为海外项目的科学管理，规范 运作，提供思路。 １引言 １．１选题背景 随着经济全球化和信息网络化进程的加快，全球统一大市场已经形成，国内 的石油物探工程技术服务正面临着国际这个广阔的市场，参与到国际竞争中去是 石油勘探企业进一步发展的一个新的收入增长点。