吸引应聘者并选拔录用的过程.PPTVIP

第四章 招聘录用 4.招聘录用 4.1 招聘概述 4.2 招聘的基本内容 4.3 选拔录用 4.4 招聘的评估 4.5 招聘测试 案例讨论轻松应聘不蹊跷.doc 讨论问题： 1、你有什么感悟？ 2、如果你是该公司老总，你将如何让回答这三个人的问题？ 4.1招聘概述 4.1.1 招聘的定义 4.1.2 招聘活动的主要承担者 4.1.3 招聘的作用 4.1.4 影响招聘的因素 4.1.1招聘的定义 ----招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，吸引应聘者并选拔、录用的过程。 招聘包括两个主要方面：一是向应聘人说明“工作是什么”；二是选择“什么人适合这工作”。 -----招聘的原因： 1）新公司成立； 2）现有职位因种种原因发生空缺； 3）公司业务不断扩大； 4）调整不合理职工队伍。 4.1.2 招聘活动的主要承担者 ----人力资源管理部门是招聘活动的主要承担者,主要职责为: 1)向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和招聘程序; 2)同相关部门一起研究雇员需求情况; 3)派出招聘工作人员进行具体的招聘活动; 4)对候选人员进行必要的甄别筛选; 5)检查评估招聘过程,并做出必要的修正和改进. 4.1.3 招聘的作用 1)获得合适的职位人选,弥补组织岗位的空缺. 2)实现人员结构的调整与优化,有利于人力资源的合理配置; 3)给员工提供自我实现的机会,有助于人才成长; 4)促进人才的合理流动; 5)节约培训时间和费用,降低成本; 6)宣传组织,树立企业形象,有利于招揽人才. 4.1.4 影响招聘活动的因素 ----外部影响因素： 1.国家的法律法规； 2.外部劳动力市场； 3.竞争对手。 ----内部影响因素： 1.企业自身形象； 2.企业招聘预算； 3.企业的政策。 4.2 招聘的基本内容 4.2 .1招聘的基本程序 4.2.2招聘广告的设计 4.2.3 招聘表格的设计 4.2.4招聘方式 4.2.5招聘的预算 4.2 .1招聘的基本程序 例：某商业银行从学校招聘会计员的招聘过程。 校园面谈（招聘人员） 有目标的选拔面谈（人事部门） 有目的的选拔面谈（地区经理） 再次的选拔面谈（分行经理） 模拟测评 决策 品行能力检查 体格检查 提供工作 4.2.2招聘广告的设计 招聘广告的设计原则: 1)准确； 2)吸引人； 3)内容详细； 4)条件清楚。 招聘 BP公司是全球最大的石油、化工及能源集团之一，2000年7月10日，BP阿莫科公司与嘉实多公司合并其全球业务以形成一个世界级的润滑油及相关服务的公司，管理拥有独特、创新产品品牌的组合。为满足公司在中国业务的发展的需要，我们诚邀高素质、能够自我激励的人力资源专员加盟车辆油品部！ 人力资源专员（天津） 任职者将负责天津地区办事处的人力资源及行政工作，支援华北地区的招聘、培训、社会福利缴纳、员工沟通及其他相关人事行政工作。 要求 大学本科学历 两年以上人力资源工作经验，有跨国公司工作经验者优先 出色的沟通技巧及团队合作精神 成熟、独立、社会责任心强、能自我激励 熟悉电脑操作 良好的中英文书面及口头表达能力 我们提供有竞争力的薪酬待遇及良好的职业发展的机会。应聘者请于两周内将本人履历、学历证书及身份证复印件、目前及期望的薪水、联系方式等情况寄往： 上海市南京西路1266号恒隆广场9层 BP石油（上海）贸易有限公司人力资源部 邮编：200040 （请在信封上注明应聘职位） 招聘广告的主要内容 1.企业的基本情况介绍； 2.是否经过有关部门批准; 3.工作岗位的名称； 4.有关工作职责的简单而明确的阐述； 5.完成工作需要的技巧、能力、知识和经验； 6.工作条件简介; 7.申请时间和地点； 8.申请方式、是否需要寄送简历等材料以及参加面试等。 练习 天津商学院瑞德厦餐厅面向全院学生招聘大堂经理助理一名,请设计招聘广告。 4.2.3 招聘表格的设计 1.设计原则: 简明扼要,突出了解信息的重点. 2.工作申请表的设计 申请表的作用在于反映申请人的特征和历史. 申请表的设计依申请工作的复杂性而异. 招聘中常用表格的设计 1)心理素质测试一览表 2)综合知识考试一览表 3)职业能力测试表 4)岗位技能测试表 5)专业技能测试表 6)岗位候选人名单 7)候选人各类测试成绩与评价表 4