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简析建筑施工技术管理中问题及措施 　　【摘 要】 建筑施工技术工程也是日新月异。趋势很好的建筑行业，让越来越多的有远见的成功人士加盟到其中，企业的互相竞争也是必不可免的，这也有利于建筑企业为了竞争不得不提高技术水平的创新。通过对建筑施工技术管理措施进行不断优化，促使其在施工各个阶段中得到有效落实。 　　【关键词】 建筑工程；技术管理；问题；措施 　　引言： 　　随着近年来建设项目规模的扩大，对技术要求的不断提高，加强建筑工程施工质量的管理也就成了必然的要求。只有对施工项目进行合理有效的管理，建筑的质量才能得到最大限度的保证，如此一来，才能凭借其项目品质在激烈的竞争中立足，从而使企业获得最大的经济与社会效益。通过长期的探索与发展，当前的建筑施工质量管理有了很大的提高，但在建筑施工质量管理的过程中仍存在着不少问题，这些都影响了整个工程的施行，阻碍了项目的管理和发展。 　　一、建筑工程施工技术管理概述 　　建筑工程技术管理，包括技术管理制度、图纸会审、技术培训、技术交底、档案管理、安全技术等。技术管理的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 　　二、建筑施工技术管理的重要作用 　　（一）可以提高施工效率，保障施工质量 　　建筑工程施工是一项复杂而系统的工作，由于建筑类型的多种多样，再加上项目方不同的施工要求，因此建筑工程施工工序众多、技术复杂容易出现问题。做好施工技术的管理可以有效协调各种不同的施工技术以及工序，保证工程顺利进行，从而缩短了工程工期。另外，做好工程施工技术管理还可以及时的将新技术、新材料、新方法等应用到施工中，从而提高工程项目的施工质量，提高建筑项目的经济适用性。 　　（二）做好施工技术管理可以降低工程施工的成本 　　目前，建筑市场中存在着激烈的竞争，因此降低施工成本，提高施工经济效益已经成为所有建筑企业都在思考的问题。良好的施工技术管理可以对建筑资源进行合理的分配，提高材料、人员等施工要素的利用效率，缩短工程工期，从而减少施工成本，提高施工单位的社会以及经济效益。 　　三、建筑工程施工技术管理面临的主要问题 　　（一）组织管理体系不健全 　　当前，我国建筑行业实行的是总分包体制，在建筑工程施工技术管理工作中，技术管理是有责任划分的，全局性技术管理工作由总包方负责，而细微性技术管理则是由分包方负责，中间用沟通来作为纽带，共同做好建筑工程施工技术管理工作，这就要求在施工过程中，注意各分包之间的协同配合，进行必要的技术交流，因此，施工技术组织管理体系实质上是由工程承包合同管理体系决定的。然而，在实际工作当中，由于分包与总包之间缺少必要的沟通，技术管理问题上各行其是的现象时常发生，造成工程项目施工技术管理难以落到实处，最终导致管理成本加大，经济损失，严重时还会拖延工程进度，使工程质量受到影响。 　　（二）施工技术管理制度有待完善 　　近年来，建筑工程得到了较快发展，施工技术也得到较快的更新，而实际上施工技术管理制度却有一定的滞后性，一些关键环节缺乏技术规范和标准来支撑。没有建立技术责任制度和缺少技术管理组织机构，不能够满足相关岗位的技术人员数量要求，致使施工技术管理责任落实不到位，施工中常出现无人负责以及责任不明的问题。安全管理比较混乱，安全责任人工作不规范，没有完全落实对现场操作人员的安全教育，操作人员的安全防范意识较为薄弱，没有进行安全技术交底，安全防护设施缺乏定期检查。 　　（三）对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查 　　集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在建筑现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度进行施工，经常出现为了方便而采取违章操作的情况，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章制度和操作规程成为“摆设”。技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。 　　四、加强建筑施工技术管理工作的应对措施 　　（一）优化建筑施工技术的组织管理体系 　　建立科学、完善的建筑施工技术组织管理体系，建筑施工技术实行专人管理，在工程分包的过程中，同时落实技术管理责任，确保技术管理责任