绩效考核管理在房地产开发企业工作中助推作用.docVIP

绩效考核管理在房地产开发企业工作中助推作用 　　【摘要】绩效考核管理体制的实施，主要是对企业工作的结果以及行为等进行评价，了解企业工作中的不足，并不断的对市场发展进行分析，对企业的工作进行改进和创新，尤其是财务工作，通过绩效考核管理，对提高财务工作的效率有着一定的意义，因此说，绩效考核管理对企业的工作以及发展有着助推的作用。 　　【关键词】绩效考核管理；房地产开发企业；助推作用 　　前言 　　近些年来，绩效考核管理逐渐在企业工作中普及，但是，在绩效考核管理实施的过程中却存在绩效考核指标的可控性不够全面、绩效考核指标与岗位存在不符、绩效考核管理与企业自身发展不符等问题，对企业的发展可能会产生一定的影响。因此，必须根据企业的实际发展情况合理构建绩效考核指标，对此，本文主要以房地产开发企业工作为引，对绩效考核管理进行分析。 　　1、绩效考核管理概述 　　所谓绩效考核管理，就是对成绩或结果进行测评，在企业工作中，主要是对企业经营工作的结果、过程以及各个岗位人员的工作实绩所能给企业带来的价值进行判断和测评。绩效考核管理主要分为业绩考核和行为考核，将两者有效结合到一起才能充分发挥出绩效考核管理的作用。一些企业对绩效考核管理主要是注重业绩的考核，而忽略了行为的考核，就会导致业绩越高的员工遵纪守法的行为越不规范，不按照工作原则进行工作，虽然这类员工为企业带来一定的业绩价值，但是，在实