加入WTO对我及公司的影响及作为.pptVIP

组织变革与人员精简 大纲 一、前言 二、人力精简策略 三、精简缺点 四、精简优点 五、未来人资管理之方向 六、结论 一、前言 组织变革─ ?合資（併）─元京、奇摩雅虎 ?購併 ─台積（世大） ?時勢所趨─久津、新學友 Ⅰ、 Ⅱ、 组织精简（减肥） ?重整企业文化 ?调整组织层级 ?重新分配工作 ?进入新市场 ?裁员最后手段 二、人力精简策略 离职的型态 自动与非自动离职 自动离职(voluntary separation) 非自动离职(involuntary separation) 个人关系 公司原因 退休(Retirement) 优惠退休离职方案 自然耗损(Natural Attrition) 诱导性离职(Induced redeployment) 非自愿性离职(Involuntary redeployment) 降职(Demotion) 降等(Downgrading) 直接裁退策略(Layoff) 三、精简的缺点 1.个人 2.公司 3.家庭、社会 1.造成员工心理压力 下一个不知道是不是我？ 2.员工互相猜忌互斗(侵蚀向心力及团队默契) 不是您就是我？ 公司方面 1.劣币驱逐良币 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的道理。搞不好还裁到安分守 己、勇于任事的员工， 对组织自然有不利的影响。 2.效率、效能下降 公司衰退、营运下降?歇业、关厂、倒闭 家庭方面 1.造成被精简员工经济顿失来源 家庭-小朋友缴不出学费、营养午餐费 家庭革命 破碎=离婚 1. 抢劫、游行抗议、社会造成不安 五、未来人力资源管理方向 1、国际化之人力运用与发展 2、企业未来努力之方向 一、国际化之人力运用与发展 1.以「文化调适」为重点考虑，作为人力决策之 基础。 2.「人才本土化」降低企业营运成本及效能提升 之帮助。 3.人力培训均需熟练；「如专业技能、跨文化之 适应性、相关法令」。 4.人力生涯发展计划需与企业整体发展计划相结 合。 二、企业未来努力之方向 1. 2.重视「小区性」之文化塑造。 3.采取「多元化」之人力发展。 4.厉行「人性化」之信任管理。 5.宣传「整体化」之管理意识。 6.建立「跨文化」之人力管理疆域。 六、结论 组织变革的影响因素 企业竞争策略 市场的变化 成本的考虑 人员精简下之考虑因素 与核心价值连结的人才资源政策 评估人力资源的绩效与投资报酬率 专业人才的投资 人力资源制度的投资 规划公司长期的人才需求 * * 指导教授：陈得发 主任 授课讲师：中美和资深经理 蔡正飞先生 组 员： 45742江世光 41703黄丽香 41712简如玉 41728王冠棠 41742李建忠 41749张碧蘩 张碧蘩 黄丽香 李建忠 简如玉 江世光 王冠棠 甲（乙） 乙 存续（共同合资） 消灭 甲 乙 丙 消灭 消灭 (NEW) 人力精简的策略 个人方面 社会、国家方面 企业改革 人力精简 组织再造 组织精简 企业改革循环图 四、精简优点 组织精简效益 1.减少经常费与人事费支出 2.降低官僚化过程 3.提升决策质量与速度 4.畅通沟通管道 5.发扬企业本质精髓 6.提高行政生产力 7.效率与效能同步提升 有效人员精简 A.企业内部关系人接受 B.企业外部关系人接受 1.股东接受之生产力 （获利力／竞争力） 2.留存员工的满意度 3.留存员工的组织承诺 1.政府单位的接受 2.小区的接受 3.对顾客及供货商有利 4.一般性公司形象 （衡量指标） （衡量指标） （影响因素） 智慧资本 精简原因与 企业再造 精简策略 与手段 文化差异管理 员工协助 企业伦理社会责任 人事精简效益 Q A