技术中心岗位设置的.docxVIP

PAGE — PAGE 31 — 技术中心岗位编制 部门名称 岗位名称 岗位编制 技术 中心 技术中心主任 1 技术中心副主任 1 综合部 综合部部长 1 财务管理员 1 综合管理员 1 计 划 部 计划部部长 1 规划策划管理员 6 计划管理员 1 外协管理员 1 管 理 部 管理部部长 1 项目管理员 1 知识产权管理员 1 标准化管理员 2 系统管理员 1 开 发 部 开发部部长 1 开发工程师 40 工艺工程师 3 实 验 部 实验部部长 1 实验工程师 8 合计 52 二、岗位说明书 （一） 技术中心主任 岗位名称 技术中心主任 岗位编号 暂不填写 所在部门 技术中心 岗位编制 1 直接上级 分管副总经理 直接下级 本部门各岗位 职责概要 负责组织研究前沿技术，制订技术路线规划；组织项目策划、立项管理、安排项目计划；负责落实项目产品市场推广、对外合作以及科技成果转化；负责组织研发体系建设和系统平台建设，研发人员团队建设与管理；负责落实知识产权、标准化、研发费用管理；负责研发过程与样件试制管理，并对研发团队进行绩效考核；负责落实实验室设备管理与品质管理。 职责与工作任务 主要职责 工作任务描述 行业技术趋势研究 1、 跟踪行业内的技术发展趋势，定期编制行业技术发展状况研究报告；根据集团技术创新的需要和技术创新委员会的要求，进行专项课题研究；? 2、 对新技术、新产品研发项目进行调研分析与可行性研究，制定技术获取策略； 3、 对新技术、新设备、新工艺进行调研，并提供在集团内部进行推广的建议； 4、 在集团进行并购操作时，提供技术方面的评估支持，并对并购后的技术整合提供系统方案。 技术发展规划 5、 组织制定集团技术创新战略、技术发展规划、技术中心建设方案和年度技术开发计划，并组织实施； 6、 建立集团技术中心与分中心有机结合的自主创新体系，与分子公司共同拟定技术创新的路线图，审核并指导实施； 7、 负责编制集团技术中心年度研发计划及费用预算，并审核各分子公司编制的年度研发计划及费用预算；? 8、 对技术创新目标和年度研发计划完成情况进行评估，形成对分子公司技术创新战略推进情况的考核意见。 研发立项 9、 建立研发项目立项管理规范并组织实施； 10、 对集团总部的研发项目、分子公司的重点研发项目进行审核，组织专家对集团重大技术创新产品研发项目进行论证评审； 11、 审核立项依据，评估项目价值，形成立项结论，立项结论中应对项目的研发模式、资源整合策略、市场测试机制等进行说明，立项结论报董事会或技术创新委员会审批，并向集团战略投资部报备，或通过战略投资部向上级部门进行相关的申报工作。 对外合作管理 12、 与政府相关部门、行业协会、高校、科研机构以及同类企业的研发部门等保持沟通，建立合作关系，获取相关技术与产品信息；组织开展或参与国内外学术、信息与技术交流，促进“产、学、研”交流与合作； 13、 与各类产业基金、投行、咨询公司、市场调研机构机构保持密切联系，获取有价值的并购重组项目信息； 14、 负责优惠政策、专项支持资金和科技计划项目申报； 15、 负责外部专家与顾问的日常对接管理，在建立合作关系时进行遴选、合作模式设计，以及费用洽谈。 研发体系与平台建设 16、 负责建立和完善研发管理相关的管理制度、流程、成果标准和使用模板等； 17、 负责建立技术中心与分支机构、分子公司对应部门的业务衔接和工作协调机制； 18、 建立完善的软硬件、人力资源、知识管理等共享平台，提高研发资源的共享程度与利用价值。 研发管理 19、 负责制订研发方案与项目实施计划，确保研发项目的顺利实施； 20、 负责对研发项目质量进行控制，按要求完成研发工作并撰写总结与成果转化报告；21、 负责制订项目样试、批试要求及技术转移标准，以及样件试制的过程管理； 22、 负责研发项目的考核工作。 实验管理 23、 根据研发项目需要开展产品实验技术研究； 24、 针对具体项目需要编制实验方案规划、实验计划并组织实施； 25、 负责对产品研发过程及产品试制过程进行品质管理； 26、 负责实验设备和器材的管理。 基础管理 27、 负责组织定期调研、分析分子公司与本部门相关的工作开展情况，为分子公司提供指导性的建议与顾问服务，或制定有针对性的改善与提升方案并配合实施； 28、 负责组织开展与本部门工作相关的专题研究； 29、 负责拟订本部门工作相关的制度流程，经审批后负责监督执行； 30、 负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价； 31、 负责明确下属职责，对下属工作进行分配、指导、检查、监督、考核； 32、 负责改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量； 33、 负责组织本单位的内部培训； 34、 负责审核本部门的费用开支，控制管