中国银行股份有限公司离岗员工管理试行办法（2008年版）.doc

中国银行股份有限公司离岗员工管理试行办法（2008年版） 总则 为规范离岗员工管理，根据国家《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合我行实际，制定本办法。 本办法适用于我行境内各级用人机构离岗员工管理工作。 本办法所称“离岗”，是指在我行股改后建立新的岗位/职位体系并实行全员岗位聘任制的情况下，员工未在具体岗位/职位（以下均统称为“岗位”）工作，处于人岗分离的状态。 按照离岗原因，具体情形主要包括： （一）自股改以来，一直未能获聘我行新岗位体系岗位的； （二）已在新岗位体系被聘用，因未能履行受聘义务又被解聘的； （三）已在新岗位体系被聘用，聘期未满，本人提出辞聘但又未提出解除劳动关系的； （四）用人单位或部门提出聘用意向或已经组织安排聘用，本人拒不接受该岗位或不接受该岗位工作内容、绩效目标、薪酬等级或工作地点等配套要求的； （五）经绩效考核确认不能胜任工作（如绩效考核连续两年为C，或一年绩效考核为D的情形），聘期届满后未被续聘的； （六）因伤病原因需要停止工作进行治疗的； （七）因涉嫌违法犯罪被有关机关限制人身自由，不能实际履行岗位职责的； （八）其他离岗的情形。 员工经我行正式安排参加外派、外借、援疆、援藏、扶贫等工作、项目及经批准长期脱产培训等而离岗的，不适用本办法。 已办理内部退养手续员工，按我行内退人员管理有关规定执行。 第二章 离岗员工管理基本要求 各级用人机构在员工离岗管理中应遵循以下原则： （一） 鼓励员工再次上岗，充分调动员工工作能力和积极性； （二） 以创造员工重新上岗条件为主，组织适当安排为辅； （三） 离岗期限管理配合劳动关系处理； （四） 保障离岗员工基本生活和其他待遇。 对于离岗员工，可按本办法规定的条件和程序，采取以下管理安排： （一）待岗培训； （二）择岗试聘； （三）停工医疗； （四）中止履行劳动合同； （五）其他合适的管理措施安排。 离岗员工存在以下情形之一的，应按照国家规定和我行员工违规处理、离职管理的相关规定办理解除或终止劳动关系手续，不再按照本办法的规定进行相关安排： （一）严重违反我行规章制度的； （二）严重失职，营私舞弊，对我行利益造成重大损害的； （三）被依法追究刑事责任的; （四）与其他单位建立劳动关系，对完成我行工作任务造成严重影响，或者经我行提出，拒不改正的； （五）本人提出辞职、调离、出境定居等要求的； （六）劳动合同期限届满的； （七） 符合退休条件,依法享受基本养老保险待遇的； （八）其他依照国家规定可予直接解除或终止劳动关系的情形。 为积极维护我行和员工本人的合法权益，明确各方责任，减少争议，各级机构在离岗员工管理的重要操作环节，均应形成书面材料和相关记录，建立完整的离岗员工管理文档。 有条件的机构，应积极聘请外部人力资源管理咨询机构、律师事务所等提供专业指导服务。 第三章 待岗培训 为提高离岗员工工作技能和业务素质，帮助其尽快聘上新岗位，应给予离岗员工接受培训的机会。 除符合其他离岗安排条件外，应首先安排和通知离岗员工参加待岗培训。 待岗培训方式包括： （一）组织集中授课； （二）随岗学习； （三）试岗学习； （四）委托培训； （五）其他培训方式。 待岗培训内容可包括银行业务知识、岗位技能、心理适应辅导、社会交往技能等。 各级用人机构应特别注意加强对离岗员工的心理适应辅导，帮助员工全面正确认识离岗。 待岗培训原则上以利用行内现有资源培训为主，因待岗培训需要抽调培训教学人员、使用培训场地和其他资源的，各级用人机构相关部门应予以支持。 行内培训资源不足，确有必要参加社会培训的，经用人机构人力资源部门负责人批准后也可安排参加社会举办的培训。员工个人报名参加的社会培训，符合员工学习费用报销制度的，也可以由我行承担部分费用。 待岗培训期限一般为1-2个月。培训期满经考试考核不能达到规定要求的，经用人机构人力资源部门负责人批准可适当延长培训期至3个月。 待岗员工培训实行考试、考核制度。 培训开始前，应以书面方式向参加培训的员工说明考试、考核具体安排，要求员工签字确认或以其他方式送达员工本人。在培训期间内，应根据考核要求对员工及时做出书面记录和评价，确保考核记录的连续性和准确性。 员工待岗培训期间，可继续申请参加行内空缺岗位公开竞聘，人力资源部门应负责提供有关岗位信息。 离岗员工在待岗培训期内通过公开竞聘或双向选择与用人单位、部门达成聘用意向的，经人力资源部门或机构负责人批准后，可结束待岗培训，正式聘任上岗。 第四章 择岗试聘 离岗员工待岗培训期限届满仍未获聘的，由人力资源部门报机构负责人批准后，进行适当工作安排，实行择岗试聘管理。 安排所试聘岗位，应综合考虑员工本人经验、特长、知识技能、历史贡献、身体状况等因素，并与员工本人沟通，不得简单化处