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解决问题难还是发现问题难？ 小公司就是小错不犯，就犯大错。 大公司小错不断，不犯核心错误。 公司最关键问题就是最高领导人的思路和心胸。 运营的四个版块： 第四版块：机制 凡是懂得机制的人都是人，就是成熟的人、有智慧的人。 例如：1、中国有过去的三十年的辉煌，最根本是什么变了？ 2、美国为什么会成为世界第一强国？ 3、把国家比做公司，我们民营老板就是此公司的一个员工，我们老板在国家这个国家这个公司如此自发拼命做事，而我们自己成立公司，我们的员工为什么不能象我们一样自发拼命做事？ 在国家这个公司里，国家定一个机制让老板给老板自己干，问题是有一些老板一转身成立公司建立机制让员工给老板干！！！ 改革永远改的是给谁干，干完怎么分？ 在机制里，最重要的是什么机制？ 机制一：分配机制：名、利 鸟为财死，人为食亡。 家族化分配 也就是；主要家族成员都是公司股东，写进公司法。 很多人都是在干活时把亲人当亲人，分钱时当外人。 你有本事让多少人操心，你就成就多大的事业——他操不操心就看这事和他有没有关系。长期的关系就操心长期，短期的就操心短期。 合作化分配 就是主要成员都成为公司股东，写进公司法。 小人物在乎当下，高手在乎未来。 因此老板的两大智慧： A跟谁合作？ B什么时候合作？ 家族化、合作化分配具体操作智慧命脉就在于如何进，如何出。 进入的命脉： 能独挡一面的尽全力让他入股。如：销售