【工程建设监理】第六篇 建设工程风险管理10.pdfVIP

第六章 建设工程风险管理 第六章 建设工程风险管理 建设工程风险 概述 建设工程风险管理 风险识别的特点和原则 风险识别的过程 建设工程风险识别 建设工程风险的分解 风险识别的方法 风险评价的作用 建设工程风险评价 风险损失的衡量 风险评价 风险回避 损失控制 建设工程风险对策 风险自留 风险转移 风险对策的决策过程 第一节建设工程风险及管理 一、风险概述 1、定义 风险是指由于可能发生的事件，造成实际结果与 主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损 失的产生。具有客观性、损失性和不确定性的特征。 2、风险的基本要素 （1）风险因素 指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失 幅度的原因和条件。是风险事故发生的潜在原因，是 造成风险损失的根源。 （2 ）风险事故 指有一种或几种风险因素共同作用而发生的任 何造成生命财产损失的偶发事件。是风险损失的直接 原因。 （3 ）风险损失 是指非故意、非预期和非计划的人身损害及财 产经济价值的减少。 二、建设工程风险及其类型 1、建设工程风险定义 存在于建设工程中的风险。 2、类型 （1）按风险来源划分 ① 自然风险：地震、异常恶劣的风、雨、雪天 气、恶劣的施工条件等 ② 社会风险 ③ 经济风险 ④ 法律风险 ⑤ 政治风险 （2 ）按风险涉及的当事人划分 ① 业主的风险：人为、经济、自然 ② 承包商的风险：决策错误风险、缔约及履约风 险、责任风险 ③ 监理单位的风险：来自业主的风险、来自承 包商的风险和职业责任风险 （3 ）按建设工程进展阶段划分 ① 项目建设阶段的风险 ② 项目试生产阶段的风险 ③ 项目生产经营阶段的风险 （4 ）按项目风险可控制性划分 ① 项目的核心风险：与项目建设和生产经营管 理直接有关的风险，是项目投资者在项目建设或生产 经营过程中无法避免而且必须承担的，同时也是投资 者应该知道如何管理和控制的风险。亦称为可控制风 险。 ② 项目的环境风险：项目的生产经营由于受到 超出企业控制范围的经济环境变化的影响而遭受到损 失的风险。企业无法控制，很难准确预测。亦称不可 控制风险 三、建设工程风险管理 1、定义 是参与各方在建设工程建设各阶段采取的辨识、评估、处 是参与各方在建设工程建设各阶段采取的辨识、评估、处 理建设工程风险的措施和方法。是确定和度量项目风险，以及 理建设工程风险的措施和方法。是确定和度量项目风险，以及 制定、选择和管理风险处理方案的过程。 制定、选择和管理风险处理方案的过程。 2、程序 （1）设立目标 （目标具体可表述为：实际投资不超过计划投 （1）设立目标 （目标具体可表述为：实际投资不超过计划投 资；实际工期不超过计划工期；实际质量满足预期的要 资；实际工期不超过计划工期；实际质量满足预期的要 求；建设过程安全） 求