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最爱生产部KPI指标考核表[管理资料]
被考核人:考核日期: 年 月
被考核人:
考核日期: 年 月 日
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值 / 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
市场部专员
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
劳动生产效率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC
确保考核期内的劳动生产效率大于80%
10分
8分
6分
3分
1分
3
部门间的协作协调性
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内其他部门的合理投诉为零
10分
8分
6分
3分
1分
4
产品废品率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
品管部品质文员
考核期内产品废品率控制在1%以内
20分
18分
15分
10分
5分
5
现场问题处理效果
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产副总
考核期内现场问题处理及时、果断、妥当,未造成损失
20分
18分
15分
10分
5分
6
培训计划完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
管理部
考核期内对下属的培训次数不低于1次
10分
8分
6分
3分
1分
7
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产副总
考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考 核 得 分 总 计
分
被考核人:考核日期: 年 月
被考核人:
考核日期: 年 月 日
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值 / 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
维修计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内确保工作计划100%完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
设备维护保养检查完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内对各部门设备维护保养的检查100%完成
10分
8分
6分
3分
1分
3
工夹模具维护保养检查完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成
20分
18分
15分
10分
5分
4
有效的流程和制度得到实施的百分率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
20分
18分
15分
10分
5分
5
现场问题处理效果
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内现场问题处理及时、果断、妥当,未造成损失
20分
18分
15分
10分
5分
6
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考 核 得 分 总 计
分
被考核人:考核日期: 年 月 日
被考核人:
考核日期: 年 月 日
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值 / 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划排程准确率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内排程准确率到达100%
20分
18分
15分
10分
5分
2
交期达成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
市场部专员
考核期内确保交期达成率100%
20分
18分
15分
10分
5分
3
生产异常汇报及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内生产异常汇报及时率不低于95%
20分
18分
15分
10分
5分
4
计划上交及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内计划上交及时率不低于100%
20分
18分
15分
10分
5分
5
项目/上级指令的执行率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内未执行项目不超出1项
20分
18分
15分
10分
5分
考 核 得
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