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模块15 绿色供应链管理 任务1 认知绿色供应链管理 任务2 掌握绿色供应链管理的实施 绿色供应链管理是在供应链管理的实践和理论日趋完善的基础上，融入了“绿色”概念发展而来，可以说供应链管理技术和实践的完善为绿色供应链管理的实施提供了有力的技术支持；另一方面，可持续发展理论，特别是循环经济理论在企业管理实践中的发展，为绿色供应链管理的产生奠定了良好的思想理论基础。 15.1.2 绿色供应链管理的定义 绿色供应链管理（green supply chain management），是指导人们全新的设计理念，对产品开发与设计、原材料采购、生产组织、分销供应直至最终消费、废弃物回收再利用的整个供应链过程进行生态设计，通过供应链中各企业之间以及企业内部各部门的紧密协作，使得整个供应链系统在内外部环境管理方面实现最优化的协调统一。 15.1.2 绿色供应链管理的定义 15.1.3 绿色供应链管理的基本内容 1.绿色战略（green-strategy） 2.绿色设计（green-design） 3.绿色材料选择（green-material-selected） 4.绿色制造（green-manufacture） 5.绿色包装（green- packaging） 6.绿色分销（green-distribution） 7.绿色回收（green-reclaim） 15.1.4 绿色供应链与传统供应链  的比较 1.研究的领域不同 2.获得的效益不同 3.传递的信息不同 4.管理的过程不同 5.追求的目标不同 6.运营的流程基础不同 任务2 掌握绿色供应链管理的实施15.2.1绿色供应链管理的关键技术 1.供应链管理技术 2.绿色技术 3.信息技术 4.集成技术 5.重组技术 15.2.2绿色供应链管理的实施策略 1.与供应商或分销商结成战略合作伙伴关系 2.进行全过程的“生态设计”合作，优化供应过程 3.构筑面向供应链的绿色标准化体系 4.构筑面向绿色供应链管理的物流信息平台 15.2.3实施绿色供应链管理中应注意的几个问题 1.在宏观上注重绿色产业链条的发展布局 2.在微观上注重开发企业自身的绿色价值链 3.依据资源情况选择不同的发展模式 15.2.4绿色供应链管理的成功要素 1.高层的重视 2.对供应商进行有效的选择与管理 3.积极的职能整合 4.有效的沟通 15.2.5 绿色供应链管理的实施途径 1.推进环保立法 2.确立绿色供应链管理战略地位 3.确立战略合作伙伴 4.加大技术支持力度 5.重组企业绿色供应链管理业务流程 6.构建绩效评价体系 * * 内容概要 本章学习目标 1.熟悉绿色供应链管理的产生背景和基本内容 2.熟悉绿色供应链管理的实施策略 3.掌握绿色供应链管理的成功要素和实施途径 [案例导入] 　　上海通用、大众汽车积极构建绿色供应链 　　2008年1月，上海通用正式启动“绿动未来”战略，出资邀请“国际环保中心（WEC）”对供应商进行“清洁生产，节能减排”专门培训，并按照“绿动未来”战略规划，2008年上海通用“绿色供应商”发展到40家，至2010年将有超过150家核心本地供应商。首批加入上海通用“绿色供应链”的8家企业每年减少二氧化碳排放2500多吨，节约用水超过2800万加仑，共计节省资金25.45万美元。绿色供应链是上海通用汽车“打造绿色体系”的重点环节，也是“绿动未来”全方位发展战略的重要支撑。 上海大众率先启动三年环保行动计划，明确将能耗与污染问题纳入控制范围。目前，波罗（POLO）劲情劲取、帕萨特（PASSAT）领驭和途安新一代的回收再利用率高达80%。规定所有供应商在送交首次零件，必须自行或委托第三方对产品进行检测、自检，确保所有零部件的环保质量。为什么越来越多的企业把绿色供应链与可持续发展战略结合起来呢？ 问题讨论： 1. 上海通用、大众汽车积极打造绿色供应链有什么意义？ 2. 企业应如何构建绿色供应链？ 15.1.1 绿色供应链管理产生的背景 任务1 了解绿色供应链管理 GSCM 运作系统 供应商 销售商 制造商 回收商 用户 环境系统 社会系统 GSCM 支持系统 图15-1 绿色供应链管理的概念模型 *