战略性人力资源的管理详解.pptVIP

战略性人力资源管理 报告人： 战略性人力资源 战略性人力资源管理并不只是一种形式的规划,它是将企业的人力资源工作与企业发展战略相整合，以企业战略的为导向，重新认识、定位、排布、评价，以其协调各方活动，获得竞争优势，支持战略目标的实现。 1.1战略性人力资源管理的特点 战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理不再是简单的企业职能，而开始进入企业决策层，是企业人力资源管理规划、策略与企业的经营战略的契合。“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被正式的纳入企业管理决策当中，所以战略性人力资源管理核心内容就是企业经营层如何构建有效的“招人、育人、用人和留人”的人力资源管理机制。 1.2战略性人力资源管理的特点 1.3战略性人力资源管理的特点 与传统的人事管理相比，于管理理念、管理内容、管理形式、管理方式等各个领域存在区别。总体上更为灵活，强调系统和整体发展。 （1）定位转变。将人视为一种资本，强调对人力资源的开发与回报,因此人力资源在企业的定位从成本中心转变力利润中心。 （2）角色转变。由执行者→制定者、决策者，参与到整个战略实践中。 （3）整体性。人力资源战略与企业战略匹配；人力资源的各项活动与企业战略相适应。 （4）系统性。适应内外部环境的变化并根据环境变化不断调整。 （5）前瞻性。非短视，需要面向未来。 2.1战略性人力资源与企业战略的关系 企业的整体战略 确立相应的 人力资源战略 制定合适的 人力资源政策 客户满意和忠诚 员工满意度提高 员工需求 得到满足 生产率/服务提高 企业的可持续 发展 2.2战略性人力资源与企业战略的关系 （1）战略性人力资源是企业战略成功实施的前提和基础，是竞争优势的来源 企业发展战略的关键在于确定好、经营好自己的客户，实现客户满意和忠诚，实现企业的可持续发展，但是如何让客户满意？需要企业有好产品和优质服务给客户创造价值，能够带来利益；这个过程需要员工的努力。所以，人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。 （2）企业战略的落脚点是人力资源规划 人力资源管理工作保证企业各个工作岗位的人员有必须的供给，保证这些人员具有在此岗位所需要的能力，增加企业的人力资本。企业要获取战略上成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人力资源，因此，在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。 3.1基于战略的人力资源规划 制定人力资 源规划方案 人力资源 外部环境 人力资源 内部环境 企业战略 人力资源战略 人力资源规划的评价与控制 人力资源 存量分析 人力资源 需求预测 人力资源 供给预测 企业人力资源战略的实施必须与企业的远景、使命、价值观保持高度一致，在人力资源战略的指引下构建企业的人力资源管理体系。包括战略规划、制度规划、人员规划、费用规划等 3.2战略性人力资源规化体系  战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源战略，构建组织体系，并依据组织架构进行职位设计分析，建立职位体系和员工胜任力素质模型、领导力开发模型，和依据素质模型进行战略性人员配置和员工能力建设与开发。 ·基于战略的人力资源规划 ·战略性组织变革 ·设计与开发战略性职位体系 ·构建战略性胜任力素质模型 ·实施战略性人力资源配置 Thank you ! 使命/远景/价值 战略 BSC 差距分析 业务计划 个人计划 报酬 程序活动评量 组织绩效的新渠道 反馈 平衡计分卡式绩效管理 Balanced Scorecard Driven Performance Management