生产管理团队能力升级特训班招生简章.docVIP

主办：宁波市经委企业管理处 承办单位：宁波健峰管理技术培训学校 网址：　 HYPERLINK 邮箱：xieyan@ 电话：0574 传真：0574“生产管理团队能力升级特训班”招生简章 课程宗旨: 本课程系针对厂部长所应具备的知识和技能进行完整且系统的传授，因此规划课程天数达9天。但考量招生对象多在企业担任要职，不便长期脱产学习，因此规划为三阶段的分段式学习。在每次学习结束前进行课程总结并布置作业，要求学员立即学以致用；并在下阶段课程时安排学习应用分享与问题交流讨论，真正做到“从学中做，从做中学”，将学习效果与效率发挥到极致。 课程大纲： 领导力 成为明星高手的十大招数 指导员工工作的四个层次 主管的职业生涯和深度管理智能 培养员工忠诚的六个法则 说服员工的四个层次 主管的财务管理 工厂管理 新5S 目视化管理 生产管理 生产策略 产能规划与工厂布置(制程layout) 生产策略的制订和准备 产能分析、生产计划与排程 制造成本管理与绩效管理(目标达成与效率) 供应链管理 物料需求计划 质量管理 零检验成本—进料质量建置方法 塑造防患于未然的质量体系 建立自我完结工序的工序质量保证 建构品质保证网络工程 QA Network 快速即时的QRQC不良情报管理处置 永保竞争力的QC改善活动 CWQM CWQM概念、PDCA管理 管理活动分类 管理指标、基准目标设定 标准与事实管理 异常分析 案例讲解、讨论 异常处置 实绩月报作法 日常管理 何谓QMU管理 品经体管理实施体系与实施要领 部门评价指标与管理指标設定 QMU作程管理表 KKD与依据事实的管理 QMU管理实绩月报表制作 推进机能別管理的方式 方针管理 方针管理的展开架构 经营理念，使命，顾景与基本方针 经营环境分析与订定中长期计划 方针目标和实施计划的设定 方针管理与日常管理的结合 工厂诊断 作业发表与应用分享 培训方式 集中于浙江宁波西山阁宾馆顾问式的集中训练受训9天，分三次上课，每次3天。受训时间不得请假、不得缺课，必须遵守一切学习规定。从日常生活开始学习，无论做人处事、沟通协调、领导能力、胆识训练、耐力训练、体力训练、全盘演练、全部通过、考试合格、始得颁发结业证书。（预收每位学员学习保证金及食宿费共3800元，其中保证金2000元，食宿费1800元，培训结束后扣除食宿费部分，学员全程参加培训后全额退还） 培训对象 企业规模最近一年营业额在3000万以上5亿以下或员工人数在200人以上企业，且具备一定的管理基础（企业自身对精细化管理感兴趣者）。 适合参加的产业群体：制造型企业，生产现场以装配、加工为主，流水线作业，人员较多的企业，如：服装、汽车零部件、小家电、文具、清洁用具、电动工具等等，大型设备加工及化工企业除外。 要求总经理或副总经理带队，与生产厂长、部长共同参加，每家企业必须2-3人参加（三个阶段的培训需同一批人员参加）。 培训时间和地点 1、第一阶段开课时间：2013年7月5-7日(宁波西山阁宾馆) 2、第二阶段开课时间：2013年8月2-4日(宁波西山阁宾馆) 3、第三阶段开课时间：2013年9月6-8日(宁波西山阁宾馆) 附件一 “生产管理团队能力升级特训班” 附件一 姓名 职 务 性别 年龄 身高 视 力 体重 教 育 程 度 联系方式 是否 打呼 是否 抽烟 课程 培训时间 备注 公司名称 产品 邮 编 公司地址 网 址 传 真 总经理姓名 手 机 负责人 职 务 联络人姓名 职 务 顾问 手 机 公司电话 注:1.本表若不敷使用，请自行影印放大使用，填妥本表请回传 传真：0574 2.报名成功企业需提前预缴保证金、食宿费3800元/位，培训结束后扣除食宿费部分，学员全程参加培训后全额退还(人员一旦确定参与培训，不允许换人，若不能全程参与，保证金将不予退回)