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项目管理策划书 集团工程管理部 2010年6月12 日 09年之前万科与中海工程管理对比 工程管理分析图 工程管理：8个维度，4个 领先、4个落后 质量效益 3.00 3.00 工程 2.50 2.00 采购管理：4个维度，1个 1.33 2.00 1.50 领先、1个平衡、2个落后 1.00 1.00 0.50 0.50 0.50 采购 0.50 1.33 0.50 0.00 成本管理：4个维度，4个 0.50 0.50 0.40 0.75 0.40 落后 0.50 2.50 2.00 成本 万科与中海工程管理对比 质量效益 采购 总包战略合作发展 5 工程 工程组织策划 采购 总包资源开发及管理 4 工程 总包资源管理范围 3 采购 工程策划前期参与 2 工程 监理资源运用 1 采购 招标合理性 工程 标准工期 万科 0 中海 成本 签证变更 工程 全套施工图 成本 动态成本审核 工程 尺寸偏差控制 成本 成本分解到合同 工程 质量目标设定 成本 清单招标 工程 质量过程控制 工程管理状况 工程策划、监理资源整合、过程控制 质量风险 •全清单招标 采购策划分解 采购计划编制和实施控制 •成本分解到合同 •动态成本变化后的审批环节