第一篇 企业管理概论.ppt

机电企业　管理导论 第1章　企业管理概论 1.1　企业管理概述 1.1　企业管理概述 1.1　企业管理概述 1.1　企业管理概述 1.1　企业管理概述 自然属性 管理面是由于许多人进行协作劳动而产生的，是由生产社会化引起的，是有效地组织共同劳动所必需的，因此它具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性。 1.1　企业管理概述 社会属性 管理是在一定的生产关系条件下进行的，必然体现出生产资料占有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。 1.1　企业管理概述 1.1　企业管理概述 1.2　企业管理的内容 1.2　企业管理的内容 1.2　企业管理的内容 1.2　企业管理的内容 1.3　企业管理者素质 1.3　企业管理者素质 1.3　企业管理者素质 1.3　企业管理者素质 1.4　企业管理的沿革 1.4　企业管理的沿革 1.4　企业管理的沿革 1.4　企业管理的沿革 1.5　企业的战略管理 1.5　企业的战略管理 1.5　企业的战略管理 1.5　企业的战略管理 1.5　企业的战略管理 1.6　企业的组织结构 1.6　企业的组织结构 1.6　企业的组织结构 1.6　企业的组织结构 1.6　企业的组织结构 1.6　企业的组织结构 1.6.2　企业管理组织结构 班长 班长 班长 班长 班长 班长 车间主任 车间主任 车间主任 厂长 直线制 1.6.2　企业管理组织结构 车间主任 车间主任 车间主任 人事部 生产部 财务部 厂长 销售部 职能制 1.6.2　企业管理组织结构 一分公司 四分公司 三分公司 二分公司 销售 工程 人事 生产 财务 总经理 直线职能制 1.6.2　企业管理组织结构 厂长 厂长 厂长 工程 会计 生产 销售 事业部 事业部 事业部 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 总经理 事业部　 见习机械设计工程师资格考试培训 经济管理学院　黄忠林 企业管理概述 企业管理的内容 企业管理者素质 企业管理的沿革 企业的战略管理 企业的组织结构 1.1.1　企业管理的内涵 泰罗： 管理就是“确切地知道你要别人去干什么。并使它用最好的方法去干” 。 要点： （1）要干什么？ （2）如何干？ （3）让别人干！ 1.1　企业管理概述 1.1.1　企业管理的内涵 法约尔： 管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。 要点： （1）管理是所有组织都必须有的活动； （2）管理的要素包括五大方面：计划、组织、指挥、协调和控制。 1.1.1　企业管理的内涵 推荐定义 管理是对组织的资源进行计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。 1.1.2　企业管理的性质 1、管理的科学性和艺术性 管理的科学性 管理活动可分成程序性活动和非程序性活动两大类。程序性活动就是指有章可循、照章运作便可取得预想效果的管理活动；非程序性活动就是指无章可循，需要边运作边探讨的管理活动。这两类活动虽然不同，但又是可以转化的，实际上现实的程序性活动就是以前非程序性活动转化而来的，这种转化的过程是人们对这类活动与管理对象规律性的科学总结，管理的科学性在这里得到了很好的体现。 1.1.2　企业管理的性质 1、管理的科学性和艺术性 管理的艺术性 由于管理对象分别处于不同环境，不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件等状况下，这就导致了对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的完全有章可循的模式，特别对那些非程序性的、全新的管理对象更是如此，从而造成了具体管理活动的成效与管理主体管理技巧发挥的大小相关性很大。 1.1.2　企业管理的性质 2、管理的自然性和社会性 1.1.2　企业管理的性质 2、管理的自然性和社会性 1.1.3　企业管理的职能 1、决策职能2、计划职能3、组织职能4、指挥职能5、控制职能6、领导职能7、创新职能 1.1.4　企业管理的原理 1、系统原理2、动态原理3、人本原理4、效益原理 1.2.1　工业企业的定义 　　工业企业是经济社