IE-工厂库存管理.ppt

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第 6 章 库 存 管 理 主要内容 §7― 1 概述 §7 ― 2 ABC分析 §7 ― 3 独立需求和相关需求 §7 ― 4 经济库存模型 §7 ― 5 边生产边使用的订货模型 §7 ― 6 随机需求下的库存模型 §7 ― 7 库存管理基本运作 §7-1 概述(1) 概念上的变化: 1.在历史上库存是财富的象征 2 JIT认为:库存是万恶之源 3. 现代的观念是:库存可以暴露管理问题: 质量问题; 工人缺勤、训练不佳问题; 供应商质量和交货期问题; 领导决策失误、计划脱期问题。 §7-1 概述(3) 3. 库存的作用 (1)保持生产运作的独立性 (2)满足需求的变化 (3)增强生产计划的柔性 (4)克服原料交货时间的波动 (5)利用经济订购量的好处 §7-8 供应链管理 1.从价值链到供应链 美国Porter在90年代在企业竞争优势研究中提出价 值链的概念:内部后勤-生产-外部后勤-市场营销-服务等5环节增值。 2.供应链管理是适应全球制造的需要 90年代中后期全球制造开始风行,全球采购在60%以上,跨国公司快速发展,信息技术,资源共享。 * * §7-1 概述(2) 4. 库存管理的基本问题 (1)什么时候再订货? (2)一次订货的数量是多少? §7-1 概述(4) 基本思想 按存货单元的年利用价值进行分类 分类 年利用价值百分比 存货所占区间百分比 A类 B类 C类 80% 15% 5% 20% 20%~50% 50%~100% 结 论 应按利用价值对存货单元加以区别对待,采用不同的库存控制策略分别进行控制 §7-2 ABC分析(1) ------- Pareto 原理 例:美国某硅片公司 存货单元号 单元比 每年总值($) 价值比例 价值比例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 20% 30% 50% 90,000 77,000 26,350 15,001 12,500 8,250 1200 850 504 150 72% 23% 5% A B C §7-2 ABC分析(2) §7-2 ABC分析(3) 由市场决定,不可控的需求 独立需求 相关需求 由其它产品或项目的需求决定的, 是可以预知的和控制的 §7-3 独立需求和相关需求(1) 美国IBM公司 Orlicky 首次提出: §7-4 经济库存模型(1) ---- Harris 1915年提出 前提假定: (1)需求已知而且不 (2)发出订货和接受订货之间时间已知,而且不变 (3)一批订货是瞬时到达 (4)数量不打折扣 (5)订货成本是固定不变的,与订货量无关 保管成本与库存水平成正比 (6)没有脱货现象,及时补充 Q t §7-4 经济库存模型(2) Q/2 年库存总成本: TRC=CIQ/2+CTD/Q CI ——单位存货的年成本 Q ——批量 CT——一次订货的业务成本 D ——年需求量 L 按定货成本和库存成本总和最小导出 经济订货量(EOQ) §7-4 经济库存模型(3) d(TRC) dQ = 0 在EOQ下的总成本为 §7-4 经济库存模型(4) 年成本 Q Q*=EOQ TRC* CI Q 2 保存 CTD/Q §7-5 边生产边使用的订货模型(1) QP d Imax t 时间 P-d Qp——批定货量 p ——每天供货率(生产率) d ——每天用货率(需求率) 最高库存水平 Imax=(p-d)t ∵在时间t内的总供货量为 Qp=pt,在t时间内以速度p供货 L 现有库存量 ∴Imax=(p-d)Qp/p= Qp(1-d/p) 所以这种情况下保存成本为 Imax·CI= CI · Qp ·(1-d/p)/2 总成本为 成本对Qp求导等于零,得最佳批量 Qp * TRC= CI · Qp ·(1-d/p)/2+ D · CI / Qp §7-5 边生产边使用的订货模型(2) 例:某公司生产无痛注射针供应医院,为了减少存货成本,要求最佳的每批批量。 年需求量为1000单元 每次订货成本:CT=$10 保存成本:每年每单元CI=$0.5 (1) 用经济订货模型 总成本为: §7-5 边生产边使用的订货模型(3) (2)

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