项目改善 QC活动简介TTP.pptVIP

11-活动反省 A、成果报告是“小组活动全过程的书面表现形式”，好的 成果报告应该是：用通俗的语言，写小组自己的故事。 只要能把事情讲清楚，越简练越好。以图表和数据为主 线，伴少量的文字说明，图文并茂，恰当的使用统计方 法，让外行人能看懂，就是好的成果报告。 成果整理，经验总结，不足点评，下期改进方向： 12-发表 A、评选、奖励（完整性、效果性、创意性、合理性、参与度） B、发表形式多样，发表者还应注意自己的仪态、声音、连 贯性、动作等方面。 发表： 1.背景/事由/选题理由 3.活动计划 4.名词解释 5.现状调查 6.确定目标 7.原因分析 8.要因确认 9.对策实施 10.效果检查 11.巩固措施 12.成果13总结反省 2.小组概况 项目活动目录 背 景 电热安全压力锅的重要组成部件-----温控器，主要有双金属片、保温片、热敏开关三类，用于控制产品的保温温度；而保温温度是产品的重要性能参数，必须对其进行检测。 2006年7月以前生产线判断保温温度合格率水平较低，具体表现在出现误判的比率较大（4月至5月数据）： 月份 4月 5月 合计 检测不合格总台数 1340 972 3172 误判不合格台数 972 726 2399 误判率（指合格判为不合格） 72.5% 74.69% 73.60% 3％ 73.6％ 平均误判率为73.6%，项目部误判目标为3% 误判率目标 目前系统误判率 = 小组名称 精锐QC小组 课题 降低BE601密封圈干磨破裂不良率 活动类型 攻关型 小组人数 6人 成立时间 2009年9月 出勤率 100% 小组成员及分工情况 小组成立 姓名 性别 工作年限 小组职务 公司职务 组内分工 备注 吴常国 男 10 组长 高级主管 项目推动、组织 高治华 男 10 组员 技术工艺工程师 原因分析及对策 胡承兵 男 5 组员 研发工程师 原因分析及对策 齐惠 女 5 组员 采购 跟进供应商改进 黄国进 男 2 组员 IPQC 对策实施，数据收集 白万端 男 3 组员 QE 效果验证 步骤 工作内容 9.5- 9.9 9.10-9.14 9.15-9.20 9.21- 10.20 10.21-12.30 12.30-1.30 2.1- 2.28 3.1- 3.15 3.15- 3.28 主担当 工作地点 P 课题选择 吴常国 会议室 活动计划 白万端 会议室 现状调查 黄国进 办公室 目标设定 吴常国 会议室 原因分析 胡承兵/高治华 车间 主因确定 吴常国 车间 对策制定 高治华 胡承兵 现场 D 对策实施 齐恵/ 高治华 现场 C 效果检查 白万端 现场 A 效果巩固 胡承兵 高治华 办公室 下步打算 吴常国 会议室 备注 活动计划 具体日期 名词解释： 密封圈干磨破裂是指搅拌杯在高速空转时，密封圈受巨大摩擦力出现破裂的现象。 (密封圈破裂会导致搅拌杯漏水、严重时会渗入电机内部造成短路，存在严重的安全隐患） 评价测试标准： 空载测试1min,密封圈不允许破裂. 搅拌刀高速旋转：1.9万 (±15%) r/m 破裂 1-12项内容 THE END * 首先让我们来---- （二）.为了寻找更好的丝印方式小组采用了关联图进行了分析 改善方向 问题提出 烘烤时间不够 丝印方 法不对 快速固化的 丝印油墨 丝印库存 需烘烤 10-20分 需烘烤 130-180度 油墨容易干 寻找不用烘烤 的丝印油墨 采用其 它方式 丝印油 墨不对 用其他的方 式进行烘烤 增加设备 丝印工未培训 丝印作业 必须太快 烘烤效率低 产能低下 用快速固化 的油墨丝印 更换油 墨性质 制作小 型烘炉 制作其 它烤炉 缩短烘 烤时间 环境导致 改善环境 实施困难 成本太高 无法改 善环境 丝印经 常返工 丝印工 装问题 寻找不用烘 烤的油墨 用激光雕 刻打印 不用丝 印油墨 周转频率高 不用周转 热转印 跟线一 起丝印 烫金 产能太低 成本高 备注： 例 人 料 机械 执行工艺差 压刀轴时压过头 新员工未培训 压合工装不良 损坏 密封圈材质不良 材质不符 密封圈来料不良 搅拌刀材料不良 密封圈硬度不符 密封圈尺寸不符 制作工艺有缺陷导致不良发生 方法 头脑风暴 硬度过高 硬度不符 密封圈制作工艺不良 厚度不符 密封圈未装到位 小组成员运用头脑风暴，最终确定5个末端因素。 密封圈结构不良 密封圈压缩量过大 气压过高 原因分析 环 气温过低 關聯圖 某車間照明耗電量大,QCC小組針對此情況運用關聯圖進行原因分析。 照明耗电大 管理不严 乱 盖 房 乱 接 灯 用一亮八 灯 头 多 光 线 暗 厂 房 低 开关集中控制 检 查 差 节电意识差 长 明 灯 缺乏节电