2016安全生产大检查小组汇报(基础设施二组).ppt

汇报完毕，谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6、部分项目在设备安全管理方面比较薄弱，没有配备设备管理员，项目一线同志对龙门吊、吊车、履带吊等基础设施领域常用的起重设备危险性、安全管控重点不了解，难以有效监管。起重设备及吊索吊具安全隐患比较突出。 7、部分项目对分包单位自带设备的安全监管存在缺漏。基础设施工程现场大量设备为分包单位自带或租赁，但是项目在与分包单位签订的分包合同及安全协议书仍延用土建分包常用版本，项目部对分包单位是否与外租单位、安装单位签订了设备租赁安装合同、安全协议书等工作未予关注，租赁单位编制的设备装拆施工方案内容针对性不强，不能有效指导现场施工，各相关单位的设备管理责任未明确划分。 较为突出问题 8、大部分基础设施项目，工人住宿基本都是分包单位自行解决，导致工人住宿管理比较混乱，甚至部分分包单位将工人住宿板房设置在工地现场，工人生活区内环境卫生差，食堂安全卫生难以保证。 9、大部分项目基本未开展安全对标自查活动，总认为公司、分公司定期组织的检查即是对标检查，导致基层很多同志对企业检查标准不了解、不熟悉，导致企业的很多细节工作要求在现场未能得到落实。 较为突出问题 第一章 检查项目及得分情况 第二章 隐患统计及分析情况 第三章 管理亮点及突出问题 第四章 管理及整改建议措施 第五章 典型照片展示（亮点、不足） 1、各单位应加强对项目安全策划书的评审管理，可组织内部专家组对新开工项目的安全策划书进行集中评审，进一步提高项目安全风险识别及预防控制能力。 2、各单位应明确项目必须每月召开一次安全生产领导小组会议，明确会议运行机制，充分发挥项目安全生产最高决策机构的作用。（如会上要通报项目每月对标自查结果和改进方案，通报项目安全生产责任制考核结果、通报分包单位安全文明施工考核评价结果、通报下月危险源分布及控制措施、组织学习新法规、新标准及上级要求）。 管理改进建议 3、各单位应参考一公司做法，完善项目员工绩效考核办法，将员工的绩效考核内容采用KPI指标分解和细化，加强考核与兑现，促进安全生产责任制的贯彻落地。 4、各单位应进一步强化项目安全教育培训工作，一方面公司、分公司应加强新法规、新标准的学习与宣贯，同时要求各项目也要在此基础上进一步加强宣贯，并在教育培训后组织考试，确保广大员工能够充分掌握必要的安全知识和管理技能，确保现场管理受控。 管理改进建议 5、各单位应加强设备管理，尤其是分包单位自带或租赁设备，项目必须配备设备管理员，现场吊索吊具应设专门工具房管理，并严格进场验收作标识，起重吊装作业应严格实施起吊令管理，即工长提出危险作业申请，安全员和机管员到现场核验，确认起吊作业各方面都符合安全施工条件，签发起吊令后方可实施起吊作业，做到不安全不起吊，从源头保障起重作业安全。 6、各单位应加强工人生活区管理，尽量由项目部实施统一管理。如果确实由于战线长，难以集中，也应由项目部统一规划，分片集中管理。否则也极容易发生工人住宿区火灾事故、中毒事故、传染病事件等，对企业造成严重负面影响。 管理改进建议 第一章 检查项目及得分情况 第二章 隐患统计及分析情况 第三章 管理亮点及突出问题 第四章 管理及整改建议措施 第五章 典型照片展示（亮点、不足） 1.防护标准化管理 三公司江汉六桥汉阳接线一期、北京公司碧水污水处理厂等项目全面落实局安全标准化管理，现场安全防护设施、安全标志标识均严格实施标准化管理，危险源控制到位，现场管理规范有序。 三公司江汉六桥汉阳接线一期项目 1.防护标准化管理 北京公司碧水污水处理厂项目 北京公司北京市大兴区天堂河再生水厂项目，高支模架每隔4米一层设全封闭水平兜网；外架水平防护设置到位，防护严密。 1.防护标准化管理 北京公司北京市大兴区天堂河再生水厂项目 1.防护标准化管理 一公司雄楚大道项目竖井管理规范，竖井四周临边防护设置规范，竖井吊运设备严格按方案实施和使用，项目部安排专人每天对竖井支护结构变形沉降进行两次观测并记录。 1.防护标准化管理 一公司南四环线项目，墩柱、箱梁都设置定型化楼梯及作业平台，高空作业面水平及立面防护严