物流培训资料之2-21st-Supply-Chain-57.pptVIP

Chapter 2 21ST-Century Supply Chain Content Point: Supply Chain Revolution Supply Chain Management Complexity of SCM Development trends of SCM Internationalization Supply Chain §1、Supply Chain Revolution 1、Supply Chain Model in the early 1990s： 看板（Kanban）： 从订单交付到产品交付的过程： ▲Questions： Order：Where come from？ 运作体系自身的原因导致从订单到消费者的过程加长（Time longer）。 缺货（ Out-of-stock ）引起时间加长。 重复库存（ Repetition stock ）（Inventories of identical products were typically stocked by retailers，wholesalers，and manufacturers） 订单丢失或误分配（A lost or misplaced work order） A misdirected shipment（误导运输） 结论： 2. Supply Chain Model after Middle Period of 1990s 2·1 市场环境： 用户需求的多样化、个性化冲击着企业的生产模式。 及时交货（Just in Time） 定制化服务（Customized Service） 新的经营管理理念冲击着企业的生产方式。 基于订单的生产：延迟生产（Postponement） 定制化大量生产（Mass Customization） （用大批量生产的效率和成本满足顾客定制化（个性化）需求。） 运营的低效率对技术支持提出了更高要求。 IT技术的发展对企业运营提供了支持、提出了挑战，改变着企业的商业模式、组织模式。 E-Commerce（电子商务） Business Process Reengineering：BPR（企业流程再造） Flexible Produce（柔性生产） Lean Produce（精益生产） Kanban（看板生产），又称丰田生产系统（TPS） 市场竞争改变着企业的资源配置方式 Outsourcing（业务外包） 2·2 市场环境对企业的要求 企业间联合运作（竞争、合作） 虚拟企业（Virtual Enterprise ） 核心能力（Core Competency） 无缝对接（No-slot Joint） IT是技术支持 企业资源计划（ERP） 管理信息系统（MIS） 电子商务  Case 1 ：利丰公司（Li＆Fung） 亚洲供应链管理的鼻祖 分析与讨论： 从整个供应链过程看，生产周期大大缩短，从而对厂商提出了更高的要求，厂商应该如何做，才能保证该过程的每一环节实现“无缝对接”？ 该过程的关键环节是什么？ Outsourcing： 是否需要业务外包，业务外包“点”？ 业务外包综合论证。 Design the Supply Chain： 5、对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。 6、实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。 7、采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。 供应链设计的步骤： 用户需求分析：用户对公司提供的产品（或服务）需求的程度、需求变化趋势、意见和建议。 公司能力分析：公司业务、管理现状，阻力因素。 价值链需求分析：产品（或服务）从最初原料到最终用户所需的各价值生产过程。 供应链设计目标：在综合把握提供高水平用户服务和降低成本两者平衡的基础上，根据所提供产品或服务的不同性质，确立诸如提高售后服务水平、提高用户满意度、降低成本率、提高工作效率等定性或定量目标。 合作伙伴评估与选择：制定供应链上合作伙伴选择与评估标准；进行综合能力评估，包括生产能力、管理状况、信息技术手段、社会信誉度等；合作伙伴选择与定位。 供应链结构设计：初步建立供应链结构网络。 供应链评估：评估所建立的供应链的效益，包括供应链赢利能力，公司获得的经济、社会效益等。 优化供应链：根据评估结果修正、完