7第七章节工厂库存管理.pptVIP

第十一章库存管理;第一节库存管理的基本问题; 图11.1 不同形式的库存及其位置 （二）按库存的作用，库存可以分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存;（三）按用户对库存的需求特性，库存可分为独立需求库存与相关需求库存 三、库存利弊分析 （一）库存的作用 （1）改善服务质量 （2）节省订货费用 （3）节省作业交换费用 （4）提高人员与设备的利用率; （二）库存带来的弊端 （1）占用大量资金 （2）发生库存成本 （3）掩盖企业生产经营中存在的问题;第二节库存管理的基本策略;还可以细分为以下三种： ;二、库存的放置位置;（二）标准在制品的放置位置;三、降低库存的基本策略;（1）关于周转库存 （2）关于安全库存 （3）关于调节库存 （4）关于在途库存 四、ABC分类法的应用;第三节独立需求库存的管理;可控的库 存补充率;三、经济订货批量（EOQ）模型;.;成本;四、EOQ模型的应用意义; 五、数量折扣;;总成本;第四节 几种不同的独立需求库存控制系统;IP=OH+SR-BO;一、定量控制系统（Q系统）;一、定量控制系统（Q系统）（三） 安全库存的确定;Z的值越高，B和周期服务水平越高。如果Z等于零，则没有安全库存，缺货在一个周期内发生的概率将达50%。从这里可以看出预测的重要性：对需求和订购周期的预测做得越好， 和B的值则有可能越小。较低的安全库存水平可以说是对精确预测的回报。;二、定期控制系统（P系统）;（二）定期控制系统的两个主要控制参数：观测间隔P和目标库存量T;因为P系统所需的安全库存变量的时间段比Q系统长，因此P系统需要更多的安全库存，这样P系统的整体库存变量水平要高于Q系统。;三、Q系统与P系统的比较;四、混合控制系统;第五节单期库存控制问题;二、单期库存问题的基本模型;Date;三、单期库存模型的其他应用 [应用事例11.8]一个玩具商准备在圣诞节到来之前预定一批圣诞树出售。根据以往的销售数据，可推断一年中圣诞树的可能销售情况如下表所示。 ;公司订购一颗圣诞树的成本为10元。在圣诞节之前，一颗圣诞树可按25元的价格售出；到12月底还未售出的产品则只能折价处理，一颗只值5元。问题：该公司订货量为多少可使期望利润最大？ 分析：按照以上条件，需求旺季时如库存不足，带来的单位缺货损失s=25－10=15元；而过季后如库存剩余，折价处理带来的单位过量损失v=10－5=5元。 假设订货量为Q，需求为D，可分为三种情况考虑：;（1）Q=D：此时既无库存不足带来的机会损失也无库存过量带来的贬值损失，总利润=（25－10）Q。 （2）Q﹥D：此时会发生库存过量损失，损失总额为5（Q－D），总利润=（25－10）D－5（Q－D）。 Q﹤D：此时会发生库存缺货损失，损失总额为15（D－Q）。;根据这三种不同情况分别计算不同订购量下的期望利润，如下表所示，克制订货量为650时，期望利润最大。